기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향

소개글

기업환경의 변화에 따른 경력개발의 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

II. 경력관리의 의의 및 목적

III. 경력관리의 원칙

IV. 경력개발 절차

V. 생애경력개발의 단계

VI. 경력개발의 모형

VII. 경력개발의 지원제도

VIII. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건

본문내용

대해 멘토는 이를 지원해주고, 신입사원의 직무범위 밖의 사항인 개인생활에 대해서도 조직과 관련하여 조언 내지 지원을 한다.
③멘토는 신입사원을 조직의 다른 구성원이 인정할 수 있는 여건을 조성하고 실행한다.
(3) 성공요건
멘토제도의 운영시 자발적인 참여를 유도하고, 멘토에게 적절한 대인관계기술을 교육 훈련시킴으로써 감소시킬 수 있다.
3. 경력상담제도
(1) 의의
인사담당자나 직속상사인 일선 관리자가 개인의 경력계획 수립시 조언을 해 주는 것이다.
(2) 기능
신입사원이나 초급사원들에게는 경력상담이 조직을 알리고 자신의 능력을 조직의 기회와 접목시킬 수 있는 좋은 기회로 경력진로 결정에 큰 도움을 줄 수 있다.
(3) 성공요건
개인은 조직 내에서 공식적. 비공식적으로 발생되는 다양한 정보를 입수, 자신의 경력개발에 충분히 활용할 수 있도록 하여야 한다. 또한 조직은 다양한 정보를 보유하여 조직 내부의 인적 자원을 활용할 수 있는 준비를 해야 한다.
VIII. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건
1. Employ ability 강화
(1) 배경
구조조정, 감량경영, 노동시장 유연화로 인하여 조직 로얄티가 약화되고 평생직장이 보장 안되게 되었으며, 유형자산에 의한 기업경쟁력이 창의력과 혁신을 갖춘 무형의 인적자산으로 이동하였다.
(2) Employ ability를 강화하는 경력개발
조직은 도전적인 직무환경을 제공하며 인력개발에 대한 물질적, 제도적 지원을 하며, 조직성공과 연계된 보상 등의 제도를 구축하여야 하는 역할변화가 요청된다.
2. 조직전략 및 미션에 맞는 경력개발
회사생활에서의 비젼을 제시함으로써 우수한 인재를 확보, 유지하며 전략적인 사업을 전개할 때 필요한 인재의 모습을 제시함으로써 필요한 분야의 인재가 사내에서 자연스럽게 양성될 수 있도록 하고 최고수준의 전문가가 될 수 있도록 지원한다.
3. 관련제도들의 유기적인 통합
CDP를 효율적으로 운용하기 위해서는 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 경력관리시스템을 설계하여야 한다.
4. 점진적인 도입
경력관리제도는 점진적으로 도입되어야 한다. 경력관리제도를 도입하여 단번에 효과를 보려고 하면 오히려 부작용이 생길 수 우려가 있다.
5. 최고경영자의 지원
최고경영자의 지원이 필요하다. 최고경영자가 경력관리의 목적과 의의를 명확히 인식하고, 이 활동에 대한 물적심적 지원을 해줄 때 경력관리는 실천될 수 있다.

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