목차
1. (주)로만손
2. IMF 시대에 외화를 벌어들이는 효자 기업
3. OEM에서 자사 브랜드로 승부하다
4. 해외시장으로 직접 달려가다
5.급성장의 비결 - 디자인, 1국 1바이어 원칙, 맨파워
6. 창업 10년 만에 아시아 선두주자로 발돋움
7. 일년 3분의 2는 출장중, 발로 뛰는 사장
8. 로만손의 미래 플랜
9. 수출제품 없어도 브랜드만 살아있으면 이긴다
10.창업10년만에 국내시계 업계 ‘빅3’우뚝…고유상표로 해외에서 더 유명
11. 인터뷰
12. 회사 연혁
2. IMF 시대에 외화를 벌어들이는 효자 기업
3. OEM에서 자사 브랜드로 승부하다
4. 해외시장으로 직접 달려가다
5.급성장의 비결 - 디자인, 1국 1바이어 원칙, 맨파워
6. 창업 10년 만에 아시아 선두주자로 발돋움
7. 일년 3분의 2는 출장중, 발로 뛰는 사장
8. 로만손의 미래 플랜
9. 수출제품 없어도 브랜드만 살아있으면 이긴다
10.창업10년만에 국내시계 업계 ‘빅3’우뚝…고유상표로 해외에서 더 유명
11. 인터뷰
12. 회사 연혁
본문내용
. 제 아이디어를 직접 추진해보고 싶어 독립하게 된 것이 지금의 로만손을 창립하게 된 배경입니다.
6년간 시계 업계에서 열심히 일한 대가로 얻은 것이 돈보다도 더 귀한 신용이었습니다. 당시 저를 믿고 도와 주었던 분들에 의해 모아진 5천만 원을 자본금 삼아 6명의 직원과 함께 회사를 창업했습니다. 물질적으로 넉넉하지는 못했지만 저의 신용과 성실을 믿어준 주변 사람들의 격려와 도움, 그리고 새로운 아이디어가 큰 힘이 됐습니다.
◆로만손의 세계 경쟁력은 무엇입니까?
=>로만손의 세계 경쟁력은 한마디로 디자인입니다. 창업 초기부터 기술과 디자인에 승부를 걸었어요. 디자인 제일주의 경영으로 94, 95, 96년 3년 연속 우수 디자인 성공사례 상을 수상한 바 있습니다. 지금까지 개발한 자체 디자인이 약 300여 개에 이릅니다. 아울러 창업 초기부터 매출액의 약 10% 가량을 연구 개발에 투자, 기술적인 면에서 꾸준하게 성장도록 한 것도 비결이라고 생각합니다.
시계 조립은 특성상 수작업이 일반적이지만 우리는 개발 과정 자동화를 위해 CAD, CAM과 같은 장비 도입과 전산 자동화 시스템 추진에 많은 투자를 했습니다. 설계 자동화, 물류 자동화 및 고객 정보의 고유화를 통하여 미래 대비를 착실히 해온 셈이지요.
◆국내 시계시장의 외제 시계 공세에 대해 어떻게 생각하시는지...
=>국산 시계는 외제에 비해 가격이 40% 가량 저렴할 뿐 아니라 품질, 기술면에서 결코 뒤떨어지지 않습니다. 소비자들이 왜 외국 제품을 선호하는지 모르겠습니다. 현재 우리 나라 시계 기술은 세계적인 수준입니다.
창업 당시 내로라 할 기존 대기업들이 이미 시계 시장을 점유하고 있었을텐데...
실제로 당시 시장의 90%를 이미 메이저 기업들이 차지하고 있었고 나머지 10%를 가지고 중소 업체들이 경쟁하고 있는 상황이었습니다. 하지만 제 생각은 달랐습니다. 시계는 감각적인 측면에서 고객 선호도의 변화가 빠른 산업이기 때문에 정책 결정이 느린 대기업의 생리상 맞지 않는 사업이라고 봤습니다. 하지만 창업 후 일정 기간 동안은 가급적 대기업과의 마찰을 피했습니다. 특히 대리점을 낼 때도 시계업 경험이 없는 업자를 선정하는 등 마케팅 면에서 다른 방식을 취했습니다.
12. 회사 연혁
88.4 주식회사 로만손 설립 88.7 OEM방식 수출 개시
89.5 DUBAI한국 우수 상품 전시회 최초 참가
89.9 로만손 자사 브랜드로 중동 지역 수출 개시
89.11 미주 지역 수출 개시
90.11 제 27회 무역의 날 백만불 수출탑 수상
91.8 유망 중소 기업 선정
91.9 병역 특례기업 선정
91.11 무역 진흥 유공업체 상공부 장관상
92.8 무역 진흥 공사 유망 수출 중소기업 수상
92.11 제 29회 무역의 날 500만불 수출탑 수상
94.4 전 품목 품질보증 Q마크 인증 획득
95.5 95생산성 향상 우수 기업 지정
95.6 제 1회 한 로만손 국제 피아노 콩쿨 대회
96.11 제 33회 무역의 날 1000만불 수출탑 수상
96.11 제 33회 무역의 날 대통령상 수상
96.12 제 2회 세계화 우수사업 경진대회 우수상
97.7 97 경향신문 히트 상품 선정
98.2 ISO 9001 인증 예정
※ 현황 종업원 수 : 사무직 82명, 생산직 24명
※ 대리점 수 : 국내 50개, 해외 30개
※ 매출 실적 : 1988년 -3억, 1989년-8억, 1990년-27억 1991년-60억 1992년-66억, 1993년 -90억 1994년-120억, 1995년-175억, 1996년-210억 1997년-298억원 달성(수 출 내수 합계, 수출 1800 만불) 1998년-400억(내수 170억, 수출 1800만불)
6년간 시계 업계에서 열심히 일한 대가로 얻은 것이 돈보다도 더 귀한 신용이었습니다. 당시 저를 믿고 도와 주었던 분들에 의해 모아진 5천만 원을 자본금 삼아 6명의 직원과 함께 회사를 창업했습니다. 물질적으로 넉넉하지는 못했지만 저의 신용과 성실을 믿어준 주변 사람들의 격려와 도움, 그리고 새로운 아이디어가 큰 힘이 됐습니다.
◆로만손의 세계 경쟁력은 무엇입니까?
=>로만손의 세계 경쟁력은 한마디로 디자인입니다. 창업 초기부터 기술과 디자인에 승부를 걸었어요. 디자인 제일주의 경영으로 94, 95, 96년 3년 연속 우수 디자인 성공사례 상을 수상한 바 있습니다. 지금까지 개발한 자체 디자인이 약 300여 개에 이릅니다. 아울러 창업 초기부터 매출액의 약 10% 가량을 연구 개발에 투자, 기술적인 면에서 꾸준하게 성장도록 한 것도 비결이라고 생각합니다.
시계 조립은 특성상 수작업이 일반적이지만 우리는 개발 과정 자동화를 위해 CAD, CAM과 같은 장비 도입과 전산 자동화 시스템 추진에 많은 투자를 했습니다. 설계 자동화, 물류 자동화 및 고객 정보의 고유화를 통하여 미래 대비를 착실히 해온 셈이지요.
◆국내 시계시장의 외제 시계 공세에 대해 어떻게 생각하시는지...
=>국산 시계는 외제에 비해 가격이 40% 가량 저렴할 뿐 아니라 품질, 기술면에서 결코 뒤떨어지지 않습니다. 소비자들이 왜 외국 제품을 선호하는지 모르겠습니다. 현재 우리 나라 시계 기술은 세계적인 수준입니다.
창업 당시 내로라 할 기존 대기업들이 이미 시계 시장을 점유하고 있었을텐데...
실제로 당시 시장의 90%를 이미 메이저 기업들이 차지하고 있었고 나머지 10%를 가지고 중소 업체들이 경쟁하고 있는 상황이었습니다. 하지만 제 생각은 달랐습니다. 시계는 감각적인 측면에서 고객 선호도의 변화가 빠른 산업이기 때문에 정책 결정이 느린 대기업의 생리상 맞지 않는 사업이라고 봤습니다. 하지만 창업 후 일정 기간 동안은 가급적 대기업과의 마찰을 피했습니다. 특히 대리점을 낼 때도 시계업 경험이 없는 업자를 선정하는 등 마케팅 면에서 다른 방식을 취했습니다.
12. 회사 연혁
88.4 주식회사 로만손 설립 88.7 OEM방식 수출 개시
89.5 DUBAI한국 우수 상품 전시회 최초 참가
89.9 로만손 자사 브랜드로 중동 지역 수출 개시
89.11 미주 지역 수출 개시
90.11 제 27회 무역의 날 백만불 수출탑 수상
91.8 유망 중소 기업 선정
91.9 병역 특례기업 선정
91.11 무역 진흥 유공업체 상공부 장관상
92.8 무역 진흥 공사 유망 수출 중소기업 수상
92.11 제 29회 무역의 날 500만불 수출탑 수상
94.4 전 품목 품질보증 Q마크 인증 획득
95.5 95생산성 향상 우수 기업 지정
95.6 제 1회 한 로만손 국제 피아노 콩쿨 대회
96.11 제 33회 무역의 날 1000만불 수출탑 수상
96.11 제 33회 무역의 날 대통령상 수상
96.12 제 2회 세계화 우수사업 경진대회 우수상
97.7 97 경향신문 히트 상품 선정
98.2 ISO 9001 인증 예정
※ 현황 종업원 수 : 사무직 82명, 생산직 24명
※ 대리점 수 : 국내 50개, 해외 30개
※ 매출 실적 : 1988년 -3억, 1989년-8억, 1990년-27억 1991년-60억 1992년-66억, 1993년 -90억 1994년-120억, 1995년-175억, 1996년-210억 1997년-298억원 달성(수 출 내수 합계, 수출 1800 만불) 1998년-400억(내수 170억, 수출 1800만불)
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