국내 최초 재즈 클럽 블루노트-실패 사례분석 대응방안

소개글

국내 최초 재즈 클럽 블루노트-실패 사례분석 대응방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론
- 밤마다 재즈의 역사를 쓰는 곳

2. 본 론
- 블루노트 서울의 시스템과 강점
- 블루노트 서울의 실패요인
- 블루노트 서울의 대응방안

3. 결 론
- 이젠 서울에서도 역사를 쓰자

본문내용

이 가벼운 마음으로 클럽을 찾을 수 있게 하는 것이다. 수준 높은 공연을 한번 접한 사람은 가격이 올라가더라도 그것에 연연하지 않고 그만큼의 금액을 충분히 지불 할 것이다. 저가에서 점차고가정책으로 가격을 올리는 것이다. 가격을 어느 정도 수준으로 유지 하려고 한다면 외국의 유명 아티스트들의 공연에 한달에 한주 정도는 국내 아티스트들에게 맡겨서 가격 경쟁력을 갖는 것도 하나의 방법이겠다. 기존의 국내 아티스트들이 블루노트에서 공연을 하려면 본사에 까지 데모 테잎을 보내서 오디션을 본 후에 오디션에 합격한 팀만이 무대에 설 수 있었다. 블루노트의 명성에 걸 맞는 실력 있는 뮤지션만 무대에 세운다는 것이었다. 그렇게 하면 실력 있는 뮤지션들을 가려낼 수는 있지만 절차가 복잡하여 시간이 많이 걸리는 단점이 있었다. 그렇기 때문에 본사에서 직접 오디션을 관련하는 전문가를 파견하거나 본사에서 인정하는 한국인 뮤지션에게 오디션의 심사를 위임하여 절차를 간단하게 해서 실력 있는 국내 뮤지션들의 블루노트 공연을 어렵지 않게 유치하여 보다 가격을 저렴하게 유지 할 수 있을 것이다.
3. 결 론
- 이젠 서울에서도 역사를 쓰자
od 전설적인 재즈 뮤지션들의 음악적 고향이라고 일컬어지는 클럽 블루노트. 블루노트의 서울 분점이 결정되자 언론 매체에서는 한국도 수준 높은 클럽문화를 즐길 수 있게 되었고 블루노트의 입성이 우리나라의 클럽문화뿐 아니라 문화계 전반적으로 긍정적인 영향을 줄 것이라고 입을 모아 전했다. 하지만 기대와는 정반대로 비주류문화에 인색한 우리나라의 문화적 차이에 막혀서 고전을 면치 못했다. 기존의 운영방식을 그대로 도입했는데 안타깝게도 그 시스템은 우리나라에 실정에는 무리가 있었던 것 같다. 세계 일류 아티스트들의 공연에도 불구하고, 입장료계념의 음식점이라는 생소한 점과 높은 가격 때문에 대중들이 가까이 하기에는 조금 거부감이 있었고 또한 높은 비용을 감수하고 이용하는 재즈 애호가들이 예상보다 적었다. 올해 안에 다시 오픈 한다는 블루노트 서울 점. 1년이 지난 지금이지만 그때보다 상황이 많이 나아졌다고 생각이 되진 않는다. 하지만 1년 전에 실패를 기반으로 하여 이번에는 대중들이 좀더 쉽게 다가갈 수 있게 하는 적극적인 마케팅과 합리적인 가격이 블루노트를 성공에 좀더 가깝게 다가갈 수 있게 하지 않을까. 강남역의 수많은 힙합클럽들 사이에서 블루노트의 아름다운 재즈 선율에 사람들이 열광하는 모습을 기대해본다.

키워드

재즈,   jazz,   블루노트,   실패,   마케팅,   국내,   경영,   국제