기업멘토링 성공도입방법

소개글

기업멘토링 성공도입방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

What1 기업 멘토링이란 무었인가?
1. 기업 멘토링(Mentoring) 프로그램 입문
2. 멘토링(Mentoring)의 발단
3. 전통적 멘토링과 새로운 멘토링과 개념정리

Why 2 기업에 왜! 필요한가?
1 사회에서 멘토링의 필요성
2. 오늘날 기업은
3 21c 멘토링의 필요성과 평가
1.맥킨지 컨설팅의 평은?
2.ASTD의 평은?
3 포츈지 설문 평은?

How 3 기업에 성공도입 방법은?
1 현장도입에 유의사항
2. 현장도입 5가지 조건
3 현장 도입 부문 선정
4 멘토링 기업 도입의 실제
1) 기업경영에서의 멘토링 적용분야
① 신입사원 정착율 향상 멘토링--중략
3) Mentoring 조직표
4) 멘토링의 성공 요건
5) 멘토링의 효과

교회 멘토링 성공 도입 방법

What 교회 멘토링이란 무었인가?
Why 왜? 교회에 멘토링이 필요한가?
How 교회 멘토링 성공 도입 방법은?
---이하중략

본문내용

개발
왕따대상 연결지원
성숙 교인 개발
8
독서인재 개발
독서권장인재 개발
직분자 양성
9
노사회합 촉진
Slump교사학생 치유
지도자 양성
10
핵심지도자 개발
동문등후원자 연결
제자훈련
11
여성인재 개발
신입생 적응력 향상
중보기도 지원
12
협력업체 지원
신입교사적응력 향상
여성교인 개발
4 멘토링 기업 도입의 실제
1) 기업경영에서의 멘토링 적용분야
① 신입사원 정착율 향상 멘토링
- 신입사원과 기존사원을 1:1로 연결한다.
- 신입사원과 경력자 및 전문가를 1:1로 연결한다.
② O. J. T. 업무숙달 멘토링
- 새 보직사원과 기존사원을 1:1로 연결한다.
- 전문가양성 대상자와 전문가 및 기술사원을 1:1로 연결한다.
③ 노사화합 촉진(Slump사원 치유) 멘토링
- Slump에 처한 사원과 모범사원을 1:1로 연결한다.
- 고충이나 애로사항이 있는 자와 지도급사원을 1:1로 연결한다.
- 평사원과 모범사원을 1:1로 연결한다.
④ 핵심 지도자개발 멘토링
- 관리자 진급대상자와 간부급사원을 1:1로 연결한다.
- 현장관리자와 간부급사원을 1:1로 연결한다.
- 임원 및 간부 승진대상자와 임원을 1:1로 연결한다.
⑤ 첨단지식, 기술공유 멘토링
- 자격증 희망자와 자격증 소지자를 1:1로 연결한다.
- 평사원과 전문사원을 1:1로 연결한다.
2) 멘토링 활동의 적용방법 예는 다음과 같다
멘토 그룹 멘토링 활동 멘제 그룹
mko - 12단계 적용
멘토링 목표 설정
멘토와 멘제 기준설정
멘토링 교육 시행
멘토, 멘제 연결식
멘토링/모니터링 활동
멘토링 종합평가
멘토 사후관리
* 목표 달성시 종결
멘제(Menger)로는
신입사원
O.J.T. 새보직사원
잠재사원
슬럼프사원
지도자경영자 후보
* 상호 감사의 뜻 전달
멘토(Mentor)로는
기존 모범사원 선발
관리자급 선발
전문기술자급 선발
간부임원급 선발
* 상호 감사의 뜻 전달
위 활동의 반복 시행
3) Mentoring 조직표
멘토링아카데미 멘토풀센터
멘토링 지도사
멘토링전문가 멘토링전문가
멘토링 연결쌍 멘토링 연결쌍 멘토링 연결쌍 멘토링 연결쌍
-.멘토링 지도사 : 멘토링 실무를 담당하는 사원으로서 멘토링의 계획과 각종 자료를 관리한다. (mko 지도사 자격증 과정 이수자)
-.멘토링전문가(TFT팀원) : 멘토링 활동에서 예를 들면, 각 부서별로, 공장별로 멘토링을 지원하고 모니터링을 할 수 있는 요원으로서 조언해주며 활동보고 내용을 통하여 관리한다. (mko 전문가 자격증과정 이수자)
-.멘토링 연결쌍(Mt, Mg) : 멘토링 활동을 전제로 연결된 쌍으로 먼저 성격분석을 통하여 가장 잘 조화되는 쌍을 우선으로 연결하고 멘토링의 목적과 의도에 맞게 활동한다. 멘토링 활동에서 주체가 되는 Mt, Mg 쌍이다.
4) 멘토링의 성공 요건
기업이라는 조직의 특성상 먼저 경영자가 주도하여 전 사원에 멘토링 마인드를 조성해야 한다. TFT(TaskForce Team)를 구성하여 1-2명 정도는 멘토링 전문요원으로 양성해서 멘토링 적용 방법부터 활동에 이르는 과정을 관리하고 모니터링을 해야 한다. 처음에는 전 분야에 적용하는 것보다는 특정부서나 특정업무(예 : 신입사원 멘토링, OJT 멘토링 등)를 선정하여 집중할 수 있도록 한다. 멘토링 활동에는 사전에 숫자개념의 목표율을 정하여 책임있게 추진한다.
◑ 아래 도표 참조
전문 지도사원
제도적 장치
(목표율달성=멘토링활동)
기업 멘토링
멘 제
멘 토
5) 멘토링의 효과
① 단기간에 최소의 비용으로 효과를 나타낸다. 또한 조직이 견고해지며, 창의성과 자율성이 강해진다.
② 과거 도제와 같은 기술전수의 효과를 나타낼 수 있으며, 불량률이 저하되고, 품질이 향상된다.
③ 전 사원을 우수사원으로 향상시킬 수 있으며, 자신의 자질을 발휘할 기회를 주고 인간 관계를 통하여 특히 이직률이 높은 업종(보험업 등의 영업사원)에서 정착율을 높일 수 있는 획기적인 방법이다.
④ 조직 전체가 최상의 성과를 내는 견고한 조직으로 발전시킬 수 있다.
⑤ 멘토링 자체가 지식경영이며(지식의 창조, 저장, 활용, 공유가 멘토링 활동 자체임) 지식경영의 가장 핵심인 암묵지의 형식지화와 공유가 아주 자연스럽게 일어난다. 멘토링은 좁게는 일종의 암묵지 공유라고도 볼 수 있다.
⑥ 체계적인 마케팅 활동으로 매출신장은 물론, 고객과의 유대강화가 고정고객화로 이어지며, 고객과의 이상적인 접촉을 통하여 고객 needs에 대한 정확한 정보를 얻어, 신제품 개발과 기존제품 보완에 능동적 대처가 가능하다.

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