MIS에 대해

목차

▲ MIS의 SUBSYSTEMS

▲ MIS의 성장, 확장, 분화, 항상성

▲ feedback과 negative entropy, MIS를 움직이는 energy

▲ MIS의 환경과 경계

본문내용

서 과학적인 계량분석을 통해서 적절한 의사결정이 가능하도록 도와주었다.
▲ MIS의 환경과 경계
조직은 경계를 통하여 조직내부의 요소와 외부의 요소인 환경으로 구분하는데 경계는 다른 조직과 구분하는 기준이 된다. 일반적으로 경계 밖에 존재하면서 조직에 영향을 미치는 요소를 환경이라 한다.
모든 생명체가 환경의 변화에 계속적으로 적응할 수 있어야 살아남을 수 있는 것처럼 조직도 환경의 변화에 계속적으로 적응하여야 존속할 수 있다. 환경은 조직이 필요로 하는 인적자원, 물적자원, 기술적 자원, 정보자원, 그리고 시장을 제공한다. 환경으로부터 필요한 자원을 조달한 조직은 이들을 제품이나 서비스로 가공하여 다시 환경에 제공한다. 이러한 상호 교류과정에서 조직은 환경의 변화에 적응하고 새로운 요구에 대응하는 노력을 계속한다.
조직은 경제적, 정치적, 사회적, 기술적, 생태학적 환경내에서 존재한다. 환경은 조직에 기회를 제공하기도 하고 위협적인 요인으로 작용하기도 한다. 또한, 조직은 이들 환경으로부터 조직활동에 필요한 자원을 입력받고 이를 처리하여 다시 환경에 제공하게 된다. 따라서, 조직이 존속하고 성장하기 위해서는 항상 환경의 변화를 감지하여 환경변화에 적절히 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.
정보시스템은 외부 정보원천으로부터 수집되는 각종 데이타를 가공하고 분석하여 경영계획과 전략 그리고 환경변화에 대한 대응방안을 수립하는 업무를 지원한다.
조직의 외적 혹은 내적 경계의 구분이 약해지고 있으며, 이것은 특히 통신에 기반을 둔 전략시스템일 때 더욱 뚜렷이 나타나는 특징이다.(Cash and Konsynski,1985). 한편 기업내부 물류의 공급자와 소비자는 아주 가깝게 연결되어져서 서로의 의사가 잘 전달되어야 한다. 그리고 하나의 조직내에서는 디자인, 영업 그리고 제조부문들이 더욱 유기적으로 연결되어져야 한다. 그러나 이는 변화를 싫어하는 중간 또는 상위관리자의 저항 때문에 달성되기 쉽지 않다. 사실 전략도구로서 정보시스템을 이용하려 할 때 최대난점은 작업자들의 변화에 대한 저항이라고 볼 수 있다. 조직과 작업이 변화하면서 당면하는 작업자들의 부담이 훨씬 증가하게 되기 때문이다. 즉 한 작업자가 이제는 생산부서에서 근무하기도 하고, 영업사원으로 근무하기도 해야한다. 이러한 업무의 다변화는 통합된 정보네트워크를 통하여 점차적으로 확산된다. 이렇게 전략정보시스템은 각 작업자의 일에 대한 태도를 변화시킨다.

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