성공적인 전문병원이라 할 수 있는 우리들 병원에 대한 분석 및 현 상황에 대해 살펴본 후 나아갈 방향을 제시하시오.

목차

Ⅰ서론
1.국내 중소병원 도산 현황
2.현 중소병원의 경영위기 원인
3.중소병원의 생존 방안

Ⅱ본론
1.우리들병원 소개
2.우리들병원의 성공요인
1) 내부 성공요인
2) 외부 성공요인
3.산업구조분석
1) 산업내경쟁
2)대체재와의 경쟁(민간요법, 한의학)
3)잠재적 진입자와의 경쟁
4)구매자의 힘(척추질환을 가지고 있는 환자)
5)공급자의 힘(의료기기 제조업체, 제약업체)
6)전체적인 분석
4.가치사슬분석
1)주활동분야
2)보조활동분야

Ⅲ결론

본문내용

고 있다.
2)보조활동분야
먼저 조직활동분야를 살펴보겠다. 우리들병원의 척추질환시장 내 브랜드 인지도는 최고라고 할 수 있다. 다른병원에서 수술받으려는 환자들도 진단은 우리들병원에서 받을 정도 이다. 그리고 우리들병원은 전국에 5개의 네트워크병원을 가지고 있으며, 그 수를 늘리고 있다. 이 병원들은 우리들병원의 이름을 가지고 환자들에게 고품질의 의료 서비스를 제공하고 있다. 그러나 이 네트워크 병원간의 일관성이 부족한 것으로 판단된다. 일단 병원의 외부 인테리어도 각각의 병원마다 상이하다. 그리고 환자들에게 접근성이 좋은 인터넷 홈페이지도 일관된 디자인이 아닌 각 네트워크 병원마다 상이한 것을 확인할 수 있었다. 다음으로는 연구개발분야를 살펴보겠다. 우리들병원이 척추전문병원 분야에 진출하고 지금의 위치를 차지하기 까지는 기술 연구 개발 분야에서 다른 병원들에 비해 경쟁우위를 가지고 있었기 때문이다. 지금도 우리들병원은 이 분야에 많은 관심을 가지고 있다. 실제로 2005년 우리들병원은 척추분야 논문발표수는서울대 병원의 8.5배에 달하는 것으로 국내에서 1위를 기록하고 있다.( 미국 과학기술 분야 유명 저널 색인인 SCI에 등재된 논문을 기준으로 지난해 우리들병원은17건의 척추분야 논문을 발표해 서울대병원의 2건을 압도했고 세브란스병원(8건) 고려대병원(5건)보다도 많았다-매일경제 2006.02.09.) 그리고 우리들병원은 1개월씩 논문만 쓸 수 있는 연구의사제도를 도입하여 의사들의 연구를 독려하고 있다. 또한 척추분야 세미나를 개최하여 국내외 척추의사들을 초청하고 있다. 이런 상항들을 종합해보았을 때 우리들병원의 기술 연구개발수준은 매우 높다고 할 수 있다. 그러나 최근 병원내 메인급의사들의 이직과 다른 경쟁병원들의 노력으로 인하여 그 격차는 줄어들고 있다. 마지막으로 인적자원관리 분야를 살펴보겠다. 우리들병원의 인적자원관리 시스템은 효과적이지 못한 것으로 판단된다. 그 근거로는 메인급 의사들의 이직을 들 수 있겠다. <표6>를 보면 알 수 있듯이 경쟁병원들의 원장들 중 상당수는 우리들병원에서 경험을 쌓고 자신의 병원을 세운 사람들이란 것을 알 수 있다. 이것은 우리들병원에서 메인급의사들의 욕구를 충족시켜주지 못하여, 그 의사들이 이직을 한 것으로 판단된다.
이 가치사슬분석을 통하여 우리는 우리들병원의 핵심역랑을 높은 브랜드 인지도와 강력한 네트워크라고 판단 할수 있었다. 그리고 우리들병원이 보완해야할 점으로는 재활 및 비수술문야 강화와 효율적 인적자원관리시스템인 것을 알 수 있었다.
Ⅲ결론
여기선 우리들병원이 앞으로도 척추분야에서 독보적인 위치를 유지하기 위해 시행해야할 전략을 제시해보겠다. 성공적인 전략을 되기 위해선 우리들병원의 강점은 더욱 강화하고 단점은 보완하는 전략이 되어야한다. 즉 지속가능하고 다른 경쟁병원들이 획득하거나 모방하기 쉽지 않은 경쟁우위를 키워야하는 것이다.
첫 번째로 네트워크 시스템간의 서비스 동질화를 들 수 있겠다. 세부사항으로는 네트워크간의 인테리어 등의 동질화로 브랜드 이미지 강화와 친절교육센터 설립을 하여 동일한 서비스 교육 실시, 동일한 서비스 제공이 있다. 그리하여 환자들이 전국 어느 우리들병원을 가더라도 동일한 서비스를 받게 하여 네트워크를 더욱 강화시킨다.
두 번째로는 치료 맵 제공 및 재활센터 설립이 있다. 질병에 따른 치료법과 비교차트 제공하여 환자들로 하여금 각각의 치료법의 장단점을 알게 하여 환자들로 하여금 치료법을 선택하게 한다. 그리고 독립된 건물의 재활센터를 설립하여 수술 이외에 재활분야에도 신경을 쓰고 있음을 환자들로 하여금 인식하게 한다.
세 번째로 네트워크를 통한 의료 투어리즘 서비스가 있다. 우리들병원은 전국에 네트워크병원을 가지고 있다. 이런 네트워크병원들과 주위의 숙박업체들을 연계하여 우리들병원이 없는 다른 지방에서 우리들병원에 진료를 받기 위해 오는 환자들의 가족들에게 숙박서비스를 제공한다. 그리고 관광상품과의 연계를 통해 환자가 수술을 받고 회복을 하는 동안 환자의 가족들은 병원이 위치한 지역을 관광할수 있게한다. 그럼으로써 지방환자들을 지금보다 많이 유치할 수 있을 것으로 판단된다.
네 번째로는 스타의사 배출이 있다. 위 자료에서 알 수 있듯이 우리들병원의 메인급 의사들의 이직은 심각한 수준이다. 그것이 단순히 이직에서만 끝나는 것이 아니라 우리들병원의 경쟁병원을 설립하는데 크게 작용하고 있다. 그 메인급의사가 이직하여 병원을 세우면 그 의사에게 진료받기 위해 우리들병원을 찾는 환자들은 의사를 따라 병원을 옮기기 마련이다. 이런 것을 방지하기 위해 우리들병원은 인적자원관리프로그램을 개선해야 할 것이다. 특히 우리들병원은 학술지 논문 개제, 방송출현, 의사 평가제 도입 등을 통하여 끊임없이 스타의사를 창출해야 할 것이다. 스타의사의 존재는 그 병원의 브랜드가치와 직결되기 때문이다. 스타급의사들의 이직은 아무리 훌륭한 인적자원관리 프로그램을 가지고 있더라도 100% 막을수는 없다. 그렇기 때문에 우리들병원은 끊임없이 스타의사를 창출하여 스타의사들이 이작한 자리를 다른 스타의사를 통하여 메꾸어야 한다.
<참고문헌>
김양곤, 의료산업화 사례: 우리들병원, 경희대 경영대학원, 2005
김준홍, 중소병원 경영실적과 육성방안, 대한병원협회, 2005, p14~16
정상혁, 중소병원 경영위기 타개를 위한 정책 방향, 이화의대 예방의학교실, 2005
박윤형 외, 지방중소병원 및 한국병원협동조합 활성화 방안연구, 서울보건대학, 병원경영연구 소. 2000. 12
이기효, 중소병원 활성화 방안, 대한병원협회, 학술지 논문, 2003, p57-63
이황, 우리들병원 외국인 환자 유치 및 전망, 우리들 국제 환자 센터, 2006
http://www.wooridul.co.kr, 우리들병원
http://www.mk.co.kr, 매일 경제
http://www.mdtoday.co.kr, 메디컬 투데이
http://www.medcity.com 메디시티
http://www.infinitt.com, 인피니트: 우리들병원 김창진 과장 인터뷰
http://health.chosun.com-베스트 클리닉

키워드

우리들 병원에 대한 분석 및 현 상황에 대해 살펴본,   국내 중소병원 도산 현황,   중소병원의 경영위기 원인,   중소병원의 생존 방안,   우리들병원의 성공요인,   산업구조분석,   가치사슬분석,   전문병원