[재무관리] 재무분석 - 한국화장품

소개글

[재무관리] 재무분석 - 한국화장품에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업개요

Ⅱ. 거시환경분석
1. 경제적 환경
1) 경제전망
2) 금리
3) GDP
4) 유가
2. 기술환경
3. 사회적 환경
4. 문화적 환경
5. 인구통계적 환경
6. 자연환경
7. 정치적, 법적 환경
8. 글로벌 환경

Ⅲ. 산업분석
1. 화장품 산업의 특성
2. 산업규모
1) 2001년
2) 2002년
3) 2003년
4) 2004년
3. 시장분석
1) 한국화장품 시장점유율
2) 경쟁사별 시장점유율
4. 경쟁기업
1) LG생활건강
2) 코리아나
3) 미샤
5. 잠재적 기업
6. 고객
7. 대체품
8. 유통경로분석
9. SWOT분석
1) strength
2) weakness
3) opportunities
4) threats

Ⅳ. 재무분석
1. 유동성 분석
1) 유동비율 분석
2) 당좌비율 분석
3) 현금비율 분석
2. 활동성 분석
1) 매출채권회전율 분석
2) 재고자산회전율 분석
3) 총자산회전율 분석
3. 수익성 분석
1) 총자산순이익률 분석
2) 매출총이익율과 매출액영업이익율 분석
4. 성장성 분석
5. 자본구조 분석

Ⅴ. 결론

본문내용

가능할 요소라고 볼 수 있다. 그러나 시장이 점점 글로벌화 되면서 기업은 해외로의 진출을 꾀할 수 있게 되었고, 시장의 규모 또한 기업이 통제할 수 있는 범위에 포함되고 있다. 따라서 한국화장품의 매출 증가 방안으로 시장의 규모를 확대하는 방안과 시장 점유율을 향상시키는 방안, 두 가지 관점에서 살펴보고자 한다.
1. 시장 규모의 확대
국내 화장품 시장은 이미 포화 상태에 있다. 국내에서 새로운 수요를 창출하여 시장의 규모를 확대하기는 어려운 상황이다. 따라서 개척의 여지가 많이 남아 있는 아시아 시장으로의 진출이 요구 된다.
국내 화장품 시장의 독보적 업체인 태평양은 중국 시장이 본격적으로 개방되기 이전인 1993년 이미 심양에 현지 법인을 설립하고 심양과 장춘, 하얼빈 등 동복 3성을 중심으로 백화점과 전문점을 경로로 자사 제품을 선보이기 시작했다. 또 영업력을 지속적으로 강화해 동북 시장에서 시장 점유율 4-5위를 기록하며 안정적인 수익과 성장을 기록해 오고 있다. 이런 자신감을 바탕으로 태평양은 2002년 7월 상해에 공장을 준공하였다. 3년여에 걸친 철저한 사전조사와 현지 소비자 조사 결과 채택된 ‘라네즈’는 상해의 메이저급 백화점을 비롯한 중국내 20개 도시 40개 백화점에 진출하는 무서운 추진력을 보여 주고 있다. 현재 브랜드 런칭 전의 조사결과 나타난 매장당 월 1000만원의 매출을 휠씬 상회하는 1일 3000만원이 넘는 매장과 월 2억원의 매출을 올리는 초대형 매장이 속속 생겨날 만큼 비약적인 성장을 이룩하고 있다. 태평양은 중국 시장에서 구축한 브랜드 이미지를 바탕으로 태국과 말레이시아, 베트남 등의 국가에도 진출할 계획을 세우고 활발히 추진 중에 있다.
한국화장품도 해외 시장의 개척을 발 빠르게 추진하고 있다. 중국 시장의 경우 일찍이 중국시장 진출을 통해 오션, 칼리 브랜드 등 중국시장 내에서 브랜드 포지셔닝을 이룬 상태이다. 현재, 중국 내륙 지역과 남방 지역의 신규시장 확대를 통해 중국 내 자사 브랜드의 위치를 공고히 함은 물론 상류층을 타깃으로 한 고급제품의 이미지 숍을 통해 현지 소비자에게 좋은 반향을 일으키고 있다. 또한 중국사상 처음으로 개국하는 홈쇼핑 전문채널 SMG(Shanghai Media Group)-CJ에 4월 1일 첫날 방송에서 한국화장품의 오션 제품을 방영하였는데, 중국의 홈쇼핑 시장은 이제 시작단계이기는 하나 무한한 시장잠재력을 통해 적극적인 구매로 이어질 경우 폭발적인 수요가 예측되는 시장이다. 13억 인구의 무한한 소비가능성 속에 진행되는 홈쇼핑을 통해 한국화장품은 오션뿐만 아니라 칼리 브랜드도 방송 판매하게 되고 9월부터는 홈쇼핑 전문브랜드 레끌라웰을 판매할 계획을 가지고 있다. 중국 홈쇼핑 시장을 단기간이 아닌 장기적인 관점을 가지고 공략한다면, 화장품 불모지인 중국 시장에서 안정적인 시장 점유율을 확보와 높은 매출을 기대할 수 있을 것이다.
또한 한국 화장품은 인도네시아, 베트남, 대만 시장에도 진출하여 활발한 마케팅 활동을 벌이고 있으므로 곧 그 결과가 나타날 것이라 생각한다.
2. 시장 점유율의 확대
제품을 판매하여 수익을 올리는 상기업의 힘은 고객으로부터 나온다고 해도 과언이 아니다. 장기적인 관점에서 고객의 만족을 극대화 하여 고객의 충성도를 높이고 유지시키는 일은 재무적 성과와 직접적으로 연결된다. 시장 점유율의 확대 또한 재무적 성과치 를 높이는 토대가 된다. 시장 점유율을 향상 시킬 수 있는 방안으로 BSC(Balanced Scorecard:균형 성과표)의 개념을 도입하여 설명하고자 한다.
BSC(Balanced Scorecard:균형 성과표)는 1992년 하버드 대학 로버트 캐플란(Robert Kaplan)교수와 데이비드 노튼(David Norton)박사에 의해 창안된 가치 중심의 경영성과 관리 틀이다. 이들의 아이디어는 운영측면이 개선되면 재무 적인 성과는 저절로 따라오게 된다는 많은 경영자들의 암묵적인 동의에 기초하고 있는데, 재무적 결과를 낳는 운영 측면을 고객관점, 내부 프로세스 관점, 조직의 학습 및 성장관점에서 바라보고 이러한 관점에서 전략을 수립하고 그에 따른 성과지표를 구성하는 것이 이들이 제안한 방법이다.
이 방법은 재무, 고객, 내부 프로세스, 혁신 및 조직 학습의 관점들을 결합하여 제시함으로써 경영자들이 관리해야 하는 대상들 간의 많은 상호관계를 이해하는데 도움을 준다. 또한 재무관점을 제외한 세 가지 관점들은 미래의 재무성과에 영향을 주는 것들로서 경영을 미래 지향적이 되게 한다. 또, 단순한 성과측정 수단에서 한 걸음 더 나아가 제품, 프로세스, 고객, 시장개발 등과 같은 주요 분야에서 혁신을 촉진하기도 한다.
균형성과표의 4가지 프로세스(비전전이, 의사소통과 연결, 사업계획 수립, 피드백과 학습)를 통해 경영자는 기업 내 전 계층에 회사의 전략을 효과적으로 전파하고 이를 개별차원(사업부, 팀, 개인차원)의 목표와 연결시킬 수 있다. 최근에는 이러한 효과에 더해 이를 장기적 차원의 전략 경영시스템 구축에 활용하려는 시도가 진행되고 있다. 즉 균형 성과표에 내재된 4가지 프로세스가 기업의 단기적 활동과 장기적 목표를 연결시켜줌으로써 전략경영 시스템의 기반을 제공해 준다는 것이다.
BSC는 간단한 개념이 아닐 뿐 만 아니라 성과를 관리하는 툴(tool)이기 때문에 우리의 논의와 괴리가 있어 보이기도 한다. 하지만, BSC는 기업의 가장 중요한 관점인 재무적 성과를 높이기 위해 필요한 과정을 유기적으로 연결하여 인과관계를 찾고자 하는 것이기 때문에 단기가 아닌 장기적인 관점에서 기업의 가치를 증대하는 방안을 제시해 줄 수 있을 것으로 생각한다.
<재무 관점>
기업가치
증대
▶ 회사의 재무적 성과가
주주들에게 어떻게
보여지고 있는가?
↑
<고객 관점>
우수 고객의
유지
▶ 재무적 성과는 회사의 상품에 만족하는 고객의 충성도와
유지정도에 의해 창출
↑
<프로세스 관점>
효과적
고객관리
▶ 고객만족은 고객가치를
창출하는 프로세스의
경쟁우위로부터 창출
↑
<학습/성장 관점>
고객 DB
인프라 구축
▶ 프로세스의 성과는 장기적으로 이를 수행하는 직원과
조직의 역량에 따라 창

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한국,   화장품,   재무,   분석,   비율,   기본적,   태평양,   거시