기업 인수합병

소개글

기업 인수합병에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 회사합병이란?
1. 합병의 개념
2. 합병의 분류
3. 합병의 동기

Ⅲ. 회사합병의 방법
4. 합병의 기법
5. 합병의 절차
6. 합병의 효과
7. 합병의 무효

Ⅳ. 회사합병의 사례

Ⅴ. 결론

본문내용

고가 패소한 경우에는 그 판결의 기판력은 다른 제소권자에게 미치지 않는다. 원고는 악의 또는 중대한 과실이 있는 때에만 회사에 대하여 연대하여 손해를 배상할 책임이 있다.
Ⅳ.회사 합병의 사례 　
1. 사례연구/서통 영업권 양도 후 구조조정
서통이 브랜드와 판매망을 미국 최대 전지업체인 듀라셀에게 팔아넘기고 이 자금으로 의료기 사업에 진출한 것은 M&A기법을 이용해 사업부를 재구축한 전형적인 사례다.
서통은 기존의 건전지 사업이 외국업체에 개방되는 것을 비롯 경쟁심화로 수익성이 떨어질 것으로 예상하고 이 부문을 과감히 정리키로 했다. 서통은 지난해 5월 회사유통망인 서통상사를 3백억 원에 듀라셀사에게 매각키로 계약을 체결했다. 이와 함께 고유브랜드인 "선파워"에 대한 상표사용권을 미국 듀라셀사에 7년간 임대해주기로 하고 6백억 원의 사용료를 받기로 했다. 브랜드 사용권은 계약기간이 끝나는 시점에서 완전 매각할 예정인 것으로 알려지고 있다. 서통이 이번 계약으로 받기로 한 자금은 모두 9백 억 원. 계약이 최종 완료된 지난해 10월에 9백억 원의 매각대금이 일시에 유입됐다.
서통은 이때 유입된 자금으로 향후 성장성이 있을 것으로 예상되는 의료기기 제조사업을 본격 추진할 수 있게 됐다. 또 향후 전지업계를 주도할 리튬이온 2차건전지 양산체제를 구축할 수 있는 여건을 마련했다.
서통이 제조해 왔던 기존의 1차건전지 생산활동을 계속해 듀라셀에 납품하는 조건도 계약에 포함됐다. 서통은 국내 1차건전지 시장을 듀라셀에 넘겨주는 대신 전세계에 넓은 유통망을 구축하고 있는 듀라셀의 판매조직을 이용할 경우 수출을 증대할 수 있을 것으로 예상했다.
국내 영업권을 넘겨주고 대신 간접적으로 세계무대에 진출할 수 있는 여건을 마련함으로써 실리를 얻겠다는 속셈이었다. 서통의 상표권 이전 및 유통부분의 분할 매각은 영업권을 다른 기업에 넘겨주는 일종의 M&A사례에 해당된다.
M&A기법을 통해 회사의 사업구조를 재구축(리스트럭처링)한 셈이다. 서통으로부터 국내 유통망을 인도받은 미국의 듀라셀사 입장에서도 M&A기법을 이용하기 마찬가지다. 듀라셀은 서통의 유통망을 인수함으로써 국내 건전지 시장에 곧바로 진출할 수 있게 됐다.
유통망 구축에 따른 시간 및 경비를 일시에 해결한 것이다. 최근 들어 판매활동을 활발하게 진행하고 있는 것도 이 같은 판매망이 뒷받침 됐기 때문이다.
따라서 양사는 각기 얻고자 하는 목표물은 조금씩 달랐지만 M&A기법을 이용해 경영활동을 극대화해 보겠다는 의도는 동일했던 셈이다.
2. 사례연구/한독, 우리자판 흡수 적자탈피
한독과 우리자동차판매의 합병은 재무구조가 취약한 회사가 건실한 회사를 합병함으로써 재무구조를 개선시킨 대표적인 M&A(기업인수합병)사례로 꼽힌다.
시계제조업체인 한독은 95년 기준으로 3년연속 자본잠식상태에서 벗어나지 못했다. 95년 말에 94억 원의 당기적자를 기록하면서 3백63억 원의 자본잠식을 기록했다. 누적된 이익결손금만해도 6백17억 원에 달했다.
이에 따라 한독은 3년 연속 자본잠식상태를 지속하면서 증권시장에서 2부종목에서 관리종목으로 편입될 위기에 처했다. 그러나 한독은 비교적 재무구조가 우수한 우리자동차 판매와 합병하면서 자본잠식상태에서 벗어나는 것은 물론 관리종목으로 편입될 위기도 모면했다.
95년말기준으로 우리자판은 자본금 1천억 원에 5백65억 원의 이익 잉여금을 포함해 자본총계가 1천5백72억 원에 달했다. 재무구조가 건실한 편이었다. 95년 말 당기 순이익도 1백89억 원으로 흑자를 유지하고 있는 회사였다.
이처럼 재무구조가 탄탄한 우리자동차판매를 흡수 합병함에 따라 한독의 재무구조는 대폭 개선됐다. 한독은 합병 후 자본금이 1백80억 원에서 합병 후 9백80억 원으로 대폭 늘었고 자본잠식상태였던 자본총계도 1천2백9억 원으로 증가했다.
한독은 지난 96년 반기실적 결과 1백23억 원의 흑자를 기록하면서 만년 적자행진에서 탈피하게 됐다. 한독이 우리자판과 합병을 통해 재무구조를 개선하지 않았다면 관리종목으로 편입이 불가피 했다. 한독과 우리자판의 합병은 이런 측면에서 M&A를 경영기법으로 활용한 대표적인 성공사례로 꼽힌다. 또한 우리자동차판매 입장에서 보면 적자를 본 회사와 합병으로써 세금을 덜 낼 수 있게 돼 절세효과도 있었다.
그러나 한독의 우리자판과의 합병은 비상장사가 상장업체와 합병을 통해 상장하는 일종의 변칙상장이라는 비난을 받기도 했다. 형식 적으로는 상장사인 한독이 비상장사인 우리자동차판매를 흡수합병 하는 형식을 취했지만 결국 우리자동차판매가 상장되는 결과를 가져온 셈이다. 한독은 이후 상호를 우리자동차판매로 변경하고 업종도 전자시계제조에서 자동차판매업체로 변경됐다. 외부로부터는 변칙상장이라는 비난을 받았지만 회사로서는 M&A기법을 이용해 일석이조의 효과를 거둔 셈이다.
Ⅴ.결론
회사의 합병은 당사회사의 일부 또는 전부가 경제적으로나 법률적으로 독립성을 잃고 합체가 되어 단일회사가 되는 가장 완전한 기업합동형태이다. 합병의 경제적 목적은 경쟁력의 강화를 위한 기업규모의 확장, 영업비의 절약 등을 위한 경영합리화, 경영이 부진한 회사의 정리, 경쟁의 회피, 원료공급원의 확보, 시장의 확대 등을 들 수 있다. 더욱이 합병은 특별한 법률제도로서 엄격한 청산절차를 거치지 않고 재산을 포괄적으로 이전할 수 있으므로 청산절차에 의한 재산처분 고객 상실 청산비용 등의 불리를 극복할 수 있고, 소멸회사의 경제관계를 활용할 수 있어서 유리할 뿐만 아니라 기업의 유지에도 기여하는 제도라 할 수 있다.
< 참 고 문 헌 >
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정동윤, 재무질서와 합병제도의 개정

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