[경영학] ㈜옥션 기업 분석

소개글

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목차

1. 일반환경 분석

2. 환경 분석

3. 조직능력 분석

4. 경영자 분석

5. 조직구조 분석

6. 전략적이슈 분석

본문내용

제6장 전략과이슈
옥션의 비젼과 전략
옥션은 국내 최대의 전자상거래 업체로서의 위치에 안주하지 않고 차별화된 서비스로 고객을 더욱 가깝게 찾아가겠다는 전략이다. 특히 일반 쇼핑몰과 차별화될 수 있는 경매분야를 더욱 강화하여 옥션만의 독특한 서비스로 고객의 신뢰를 받는다는 방침이다.
옥션은 이와 같은 전략을 바탕으로 2004년 한 해동안 1,004억원의 매출액과, 244억원의 순이익을 목표로 하고 있다.
특히 옥션은 2004년에 약 1조원에 달하는 시장을 만들어갈 계획이다. 이는 지난 2000년 초 서비스를 유료화한 지 불과 4년만의 일이다.
국내 유통의 대표업종인 백화점의 경우 1조원이라는 시장을 만드는데 단일매장으로는 20년이라는 시간이 소요됐으며, 업체기준으로는 15년이라는 기간이 경과했다.
또한 최근 신유통의 핵심으로 급부상한 바 있는 TV홈쇼핑의 경우에도 1조원을 달성하는데 6년의 시간을 필요로 했다.
이런 점은 옥션이 얼마나 빠르게 성장하고 있는지를 보여주는 단적인 예이며, 인터넷쇼핑 분야가 하나의 ‘산업’으로서 평가받을 수 있는 단계에 이르렀음을 시사해주는 것이다.
 

키워드

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