마쓰시다

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마쓰시다에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1/3로 구성)는 한 사업부에서 다른 사업으로 이동하여, 다음 번 승진이 있을 때까지 그 사업부에서 일하게 된다.
(3) 고용관리 시스템
마쓰시타의 인사부는 중학교 수준 이상의 모든 사원을 대상으로 사업부의 고용결정을 심사한다. 또한 각 사업부에서 2~3명의 유능한 관리자들을 선발하여 인재 폴을 형성하고, 그들의 성과를 주시하면서 인재육성차원에서 그들을 특별 관리한다. 초기 선발의 과정에서 보면 사회화에 수용적인 유순한 신입 사원들이 소위 ‘유능한 인재’들보다는 더 유망하다고 생각하기 때문에 명문대 졸업생들을 끌어들이기 위해서 과도한 정도의 노력을 기울이지는 않는다.
(4) 인력배치 시스템
마쓰시타의 경영자들은 각 조직계층에서 유능하고 잠재능력이 있는 구성원들을 발굴하여 그들에게 알맞은 직무를 배정하는 적재적소의 원칙을 철저히 실천하고 있다. 그러기 위해서 사람을 판단할 때도 서과만을 가지고 판단하고 관리자는 부하의 잠재능력을 가장 효과적으로 발휘시키기 위해여 여러 각도에서 부하직원의 잠재능력을 파악하려고 한다.
이처럼 구성원들의 자아실현을 강조하는 마쓰시타는 매우 성과 지향적이라고 할 수 있다. 문제가 있는 구성원들을 바로 해고하는 대신에 정기적으로 다른 직무로 이동시킨다. 잘못이 있는 경영자에게는 자기반성을 권유하고 어디서 일하는 것이 가장 적합한지에 대해서 제안하도록 하고 잠재력을 최고로 발휘할 수 있을 때까지 계속 이동시킨다.
(5) 노사관계
구성원들은 직접적으로 경영에 참여하지는 않지만 의견은 항상 반영된다. 기업의 운영사항은 항상 노동조합에 공개되어 있고 사업부들은 6개월 업무계획을 준비할 때 노동조합과 직접적인 협의를 한다,
Ⅴ. 최근 마쓰시타의 변화와 전략적 시사점
(1) 경영환경의 변화와 조직 내 문제점
- 산업화시대에서 정보화시대로의 변화
무엇보다 우선 마쓰시타가 직면한 거시적인 경영환경이 어떻게 변화했는지 살펴보자. 근래에 나타난 IT 기술의 발전은 산업화시대에서 정보화시대로의 변화를 유발시켰다. 과거 산업화 시대에서는 환경의 변화가 적었으며 소품종 대량생산을 통한 원가 절감으로 경쟁우위를 확보할 수 있었다. 하지만 IT기술의 급격한 발전으로 인해 정보화 시대에서의 환경은 연속적으로 변화하고 있으며 과거의 전략으로는 경쟁우위를 확보할 수 없게 되었다.
또한 과거 산업화시대에는 수확체감의 법칙이 작용하여 단위당 한계비용이 상승하는 효과가 있어서 제조기술이 중요한 이슈로 작용하였다. 하지만 정보화 시대에는 수확체증의 법칙이 작용하여 단위당 한계비용이 제로에 가깝다. 따라서 신기술, 신제품의 개발이 보다 더 중요한 이슈로 떠오르게 되었다.
한편, 마쓰시타 전기는 오랜 기간의 성장을 거듭하는 과정에서 조직이 비대해지고 경영이 집권화, 관료화 되었다. 시장변화에 신속히 대응하는 기동력과 적응능력이 둔화되었다. 또한 조직이 비대해짐에 따라 조직관리 비용이 심각하게 증가하는 현상을 나타내게 되었다.
2. 마쓰시타 변화의 전략적 시사점
마쓰시타의 기본전략은 새로운 제품을 개발하는 것이 아니라 기존의 제품을 개량하여 낮은 원가로 생산하는 것이었다. 하지만 정보화가 진행됨에 따라 제품의 Life cycle이 급격히 단축되기 시작했으며, 이로 인해 시장에서의 선도기업만이 많은 이윤을 내고 선도기업만이 생존할 수 있는 환경이 됐다. 또한 고객의 욕구가 다양해짐에 따라, 기업은 고객의 다양한 욕구를 충족시켜야 할 필요성을 느끼게 되었다. 그 결과 마쓰시타는 과거의 추종자전략을 수정하여 스피드와 유연성, 그리고 창의성을 필요로 하는 시장선도 전략과 차별화 전략을 추구하고 있다.
현재 마쓰시타가 직면한 상황에 대응하기 위한 마쓰시타의 일련의 변화를 정리하면 다음과 같다. 우선 경영전략적 차원에서 마쓰시타는 기존의 추종자전략에서 시장선도전략으로 나아가고자 하는 의도를 보이고 있다. 또한 기업문화적 차원에서 시장선도전략을 성공적으로 이끌기 위해 기존의 군대식 문화에서 보다 창의적이고 자유로운 문화로의 이전을 꾀하고 있다. 그리고 조직구조적 차원에서 보다 분권화된 유연한 조직으로 나아가고자 하고 있다.
이러한 일련의 변화들이 마쓰시타의 근본을 뿌리 채 흔드는 것은 아닌가 하고 의심해 볼 수도 있다. 하지만, 앞서 말한 변화들은 마쓰시타의 근본인 기업의 이념과 가치 하에서 기업이 처한 환경에 맞게 대처하는 것일 뿐, 그 근본은 변하지 않은 것으로 여겨진다.
※참고
* 브랜드 슬로건 : ideas for life
* 현재 대표이사 : 가토 후미오
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마쓰시다,   파나소닉,   마쓰시다 구조조정