노비타(비데)의 마케팅 전략 연구

소개글

노비타(비데)의 마케팅 전략 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Introduction

External Environment

Internal Environment

Survey Analysis

Summary

4P Strategy

Long-term Plan

본문내용

Introduction
비데(Bidet)
프랑스어로 “조랑말”
16세기 경부터 서구의 귀족 계급들이 이용했던 도기 제품으로 더운물을 담아놓고 뒷물 처리를 하는 용기에서 유래
현대 – 항문질환 예방과 치료, 항문의 청결을 목적으로 사용하는 위생 세정기로 발전
비데(Bidet)의 발전
1세대 - 기계식
2세대 - 전기식
3세대 - 전자식
External Environment
1983년 국내에 첫 도입 - “사치품”에서 점차 “필수품”으로 자리잡음
도입기에서 성장기를 넘어가는 과정으로 시장이 급속히 팽창
성장률, 매력도 볼 때 고성장이 기대되는 시장
비데 시장은 춘추 전국 시대
비데 시장 – “춘추 전국 시대” 30여 업체가 활거
웅진 코웨이의 룰루 비데는 렌탈과 판매를 모두 합쳐 1위!
노비타 그 뒤를 쫓는 2위!
2005 년 전체 판매 대수 - 70만대
비데 문화 대중화 선두주자 - 룰루
재밌고 독특한 컨셉으로 화장실 문화를 거부감 없이 어필하는데 주력
- ”닦지 말고 씻자”
시장 확대 전략으로 가정에서 뿐만 아니라 “밖에서도 닦지 말고 씻자”
비데 업계 최초의 TV광고 메시지 히트와 함께 전체 비데 시장 선점
Internal Environment
비데 시장의 막강한 후발 주자 - 노비타
삼성전자의 자회사로 97년 두산계열의 네오플러스 캐피탈에 매각
비데 뿐만 아니라 소형 가전제품 생산
구입 비데 시장 점유율은 1위이나 구입과 렌탈을 합쳐서는 웅진 룰루에 뒤쳐지는 상황
일본의 히다찌, 마쓰시다와 기술 제휴를 하는 등 제품의 기술력 향상에 주력하면서 2위 기업으로 급속히 성장
2003년부터 일본 양판점 판매 1위 – 탄탄한 브랜드 입지 구축.

키워드

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