[조직행동론] 제 13장 4절 제4유형의 리더십이론

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목차

1. 제4유형 리더십이론 개요
2. 제4유형 리더십의 주요 특징
3. 제4유형 리더십과 조직성과
4. 제4유형 리더십의 적용 사례
5. 제4유형 리더십의 장단점
6. 제4유형 리더십의 발전 방향

본문내용

[조직행동론] 제 13장 4절 제4유형의 리더십이론

목차
1. 제4유형 리더십이론 개요
2. 제4유형 리더십의 주요 특징
3. 제4유형 리더십과 조직성과
4. 제4유형 리더십의 적용 사례
5. 제4유형 리더십의 장단점
6. 제4유형 리더십의 발전 방향




[조직행동론] 제 13장 4절 제4유형의 리더십이론

1. 제4유형 리더십이론 개요

제4유형 리더십이론은 전통적인 리더십 유형을 뛰어넘어 변화하는 환경과 다양한 조직 구조에 적합한 새로운 리더십 패러다임을 제시하는 이론이다. 이 이론은 기존의 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십 등 세 가지 유형을 넘어, 복잡하고 빠르게 변화하는 현대 조직에서 요구되는 유연성과 적응력을 강조한다. 제4유형 리더십은 조직 내 구성원 개개인의 역량을 최대한 발휘시키기 위해 상호존중과 협력을 바탕으로 한 참여적 리더십을 중심으로 한다. 특히 2000년대 이후 글로벌 기업들이 다양한 문화와 배경을 가진 인력을 효율적으로 이끄는 데

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