[인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 사례 분석

소개글

[인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Contents

Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상

Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생

Ⅲ. 평가

본문내용

. 2001년 산업별 노조로 조직의 형태를 변경하여 중심적인 역할을 해오고 있다. 또한 금속노조 내 최대의 조직, 금속노조 위원장 역시 두산 중공업 출신이었으며 두산은 금속노조 내에서 중심적인 역할을 해오고 있었다.
이에 두산은 2001년 1월부터 대대적인 구조조정에 들어갔으며 간접부서 조합원이 직접생산부서로 전환배치 되었고, 과장급 이상이 무보직발령 되었으며 명예퇴직을 유도하여 400여명이 명예퇴직 되었다. 조합원 범위 내에서 명예퇴직을 공고하여 700여명이 명예퇴직 되었으며 성과급을 미지급하고 직원들 자녀의 대학생 학자금 축소를 실시하였다. 또한 내연 발전 사업조합과 합의가 없이 인원 및 사업이관을 하였다.
2)기업의 노사관계 개선 방향
1994년 9월에 직장신협 최초로 자산 일천억원을 돌파한 두산신용협동조합은 두산
그룹 법인 및 전 종업원이 조합원으로 가입된 국내 유일의 그룹단위 직장신협으로서 '76년 4월 21일에 설립되었다. 매월 급여의 일부를 예탁하고 그 자금으로 조합원에게 가계자금을 대출하는 한편 구판장 및 Internet Mall을 통해 조합원에게 고품질, 고가치 Service를 제공함으로써 그룹 사원의 복리증진을 위해 노력하고 있다. 장기저축 예탁금 제도는 1980년 10월부터 도입. 시행해 오고 있으며 조합원이 매월급여의 일정율을 예탁하면, 소속회사가 일정율을 지원하여 신협에 장기 예탁 하는 제도로서 타 금융 기관의 개인연금 제도의 고수익성, 보험성, 대출의 간편성 등의 모든 장점을 망라한 상품으로 개인연금 제도 보다 무려 14년이나 앞선 제도이다. 대출금 제도는 조합원의 출자금 및 장기저축예탁금으로 조성된 자금으로 조합원가계의 긴급한 자금을 간편한 절차로 신속하게 빌려주는 제도이다. 두산 훼밀리카드 발급은 조합원에게 두산그룹과 하나은행이 제휴한 두산훼밀리카드를 발급한다. 두산훼밀리카드는 조합원의 신분을 나타내고, 신협매장 및 버거킹 등 그룹사 매장 이용 시 할인혜택과 하나카드가 제공하는 금융, 특별할인, 물품구매 시 포인트 적립 등의 다양한 서비스를 제공한다. 경조금제도는 장기저축예탁금 제도와 연계되는 보험성격의 제도로써 조합원이 재직 중 사망하는 경우에 사망원인에 불구하고 최종 월에 불입한 월 예탁금의 100배를 유족에게 지급하는 제도로 보험사의 개인연금 제도의 보험금과 같다고 할 수 있다. 또한 구판장 운영함으로써 조합원이 그룹사 제품 및 생활용품을 저렴한 가격으로 구입할 수 있도록 두산타워에 구판장을 설치하여 조합원이 생활필수품을 저렴하게 구입할 수 있도록 하고 있다. 그리고 신협 상품권 발행하여 그룹사 제품의 홍보와 매장을 이용하시는 조합원의 편의를 위하여 상품권(물품권, 금액권)을 발행하고 있으며 신협 구판장에서 취급하는 상품 중 다품목(최대4개품목)을 1장의 상품권으로 구성하는 멀티상품권을 발행하고 있다. 또한 Internet Mall 운영 지방사업장 근무 등으로 매장을 이용할 수 없거나 교통 상 문제로 구판장 이용이 불편한 점을 보완하기 위하여 가전제품과 계절상품을 위시한 특별판매 품목을 Internet을 이용하여 고품질의 상품을 저렴하게 판매하고 있다.
ⅶ. 복리후생
1.두산 신용협동조합
전사원의 출자와 회사의 보조금으로 운영되는 선진형 복지기구로, 신용사업과 구판사업을 병행하여 사원들의 실생활에 도움을 주고 있는 제도이다. 본인이 급여의 6%를 부담하고 회사에서 2%를 보조하여 총급여의 8%를 매월 저축하게 되며, 퇴직시에는 퇴직금 외에 그동안 적립했던 예탁금을 일시에 지급 받게 됩니다. 두산신협에서는 사원들이 생활자금을 필요로 할 경우 간단한 신청에 의하여 자금을 대출하며, 매년 조합원에게 이익을 배당해 드리고 있다.
2.장학제도
사원가족의 학비보조를 위해 유치원과 중, 고교 및 대학에 재학중인 자녀를 대상으로 학자금을 지원하고 있다. 중, 고교생 자녀에게는 등록금 전액을 유치원생과 대학생 자녀에게는 학자금중 일부를 보조한다.
3.여가활용 지원제도
신 복리 후생제도의 일환으로 토요 격주 휴무제도를 도입하여 실시하고 있다.
또한 하기휴가, Refresh휴가를 본인이 희망하는 시기에 사용할 수 있도록 제도화하여 사원들의 충분한 휴식 및 삶의 질 향상을 위해 노력한다.
4.차량지원제도 사원들의 출퇴근 지원을 위해 통근버스를 운영하고 지하철과 연계되어 있는 사업장은 지하철 정기승차권을 지급하고 있으며, 영업부문 근무사원은 업무의 효율성 증대와 사원 사기증대를 위하여 자가 차량 지원을 실시함과 동시에 운전자보험을 가입하여 준다.
5.포상제도
회사의 각종기념일 및 사원 개인 축하일과 기타 고유명절시 수시로 기념품을 지급하고 있다. 특히, 장기근속사원과 모범사원에게는 해외여행을 실시하여 열정적으로 근무하는 사원들을 우대하고 있다.
Ⅲ. 결론 및 평가
두산그룹을 인터뷰하고 조사하면서, 어떠한 형식의 인적 자원 관리가 이루어지는 지를 살펴보았다. 기존에 배운 이론적인 측면들이 어떠한 형식으로 사용되고 있는지에 대한 고찰과 함께 평가를 해보았다.
인재상에도 나타났듯이, 기업은 패기를 가지고 있고, 동료들과 조화를 이룰 수 있는 능력을 가진 인재를 선호하며, 그 인재를 경영이념에 적합하게 교육시킴으로써, 기업 내에서 기업의 발전에 따라 유용하게 활용할 수 있도록 노력한다. 또한 개개인의 능력에 대한 공정한 평가와 함께 개개인의 성취에 따른 적절한 보상을 유인으로 제공하여, 성취도를 고양시키고, 목표 의식을 가질 수 있도록 많은 노력을 기울이고 있다. 이 밖에도 선진적인 복리후생 제도를 도입은, 사원들의 사기에 긍정적인 영향으로 작용하고 있다.
하지만 평생직장의 개념 보다는 능력 위주의 인적 자원 관리가 이루어지는 현실의 한계로 인하여, 노동조합과의 불화 등 노조와의 관계 부분에 있어서는 미흡한 부분을 보여주고 있는 것이 현실이다.
신자유주의 적인 경제 논리에 따른다면, 경쟁에서 뒤처지는 사람들에 대한 국가적 보상이나 공적인 보상은 기대하기 힘들다. 하지만 기업을 위해 많은 노력을 해왔던 종업원들에게 있어서 기업 차원에서의 노력은 필요하다. 노조의 존재를 부정하지만 말고 그들의 소리에 귀를 기울일 줄 아는 것이 기업의 사회적 책임인 것 같다.

키워드

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