[디즈니랜드][디즈니랜드마케팅][디즈니랜드프로모션전략][월트디즈니][미키마우스]디즈니랜드에 관한 고찰(디즈니랜드 마케팅, 디즈니랜드 프로모션 전략, 디즈니랜드의 우리나라에 대한 시사점)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 디즈니랜드 마케팅

Ⅲ. 디즈니랜드 프로모션 전략
1. 안전성(Safety)
2. 예절(Courtesy)
3. 쇼맨쉽(Show)
4. 효율성(Efficiency)

Ⅳ. 디즈니랜드의 우리나라에 대한 시사점

Ⅴ. 결론

본문내용

. 이들은 동시에 자기 시장 지키기도 열심이다. 홍콩은 올해부터 해외 도박을 불법화했다. 홍콩인들의 마카오행을 막자는 취지다. 마카오도 자체 놀이공원 계획을 발표했다.
문제는 한국인 것이다. 한국관광공사 최승환 홍콩지사장은 ?2005년 이후 홍콩~마카오~주하이를 묶는 패키지 관광상품이 나오면 중국인들의 한국 관광 붐이 주춤해질 가능성이 크다?면서 ?중국인들이 홍콩 디즈니랜드 개장 후에도 한국의 에버랜드나 롯데월드를 좋아할지 미지수?라며 대책 마련을 촉구했다.
Ⅴ. 결론
디즈니사는 미국의 대표적인 다국적기업이라 할 수 있다. 다국적기업은 국내시장의 성장한계, 과도한 경쟁 등의 이유로 해외로의 진출을 시도한다. 그러나 이유와 목적만 가지고는 해외에서 성공을 보장하기는 힘들다.
위의 디즈니사의 성공과 실패사례는 다국적기업의 성공이 얼마나 힘들고 어려운 일이지를 보여주고 있다. 다국적기업이 해외시장으로 진출을 하기전에 먼저 해외시장 진출여부에 대한 결정을 하고 그 다음은 진출시장을 선택해야 하며, 시장진입방식을 결정해야 하고 마케팅믹스를 결정해야 한다.
디즈니랜드는 국내에서의 성공에 힘입어 해외시장에서의 새로운 가능성을 타진하게 되었고 일본과 유럽으로 진출했다. 일단 진출 목적은 같았으나 진출시장의 선택에 있어서 그리고 시장진입 방식, 마케팅믹스 등에 있어서 차이가 있었고 이 두나라의 성공여부 또한 달랐다.
미국식에 충분히 익숙해져있고 거부감이 없는 일본에서는 미국식에 가까운 디즈니로 성공을 이루었으나 미국에 대한 적대감과 더불어 그리고 문화적 차이까지 상존하고 있는 프랑스에서는 일본에서만큼의 성공을 거두지 못했다.
이는 진출시장의 선택과 더불어 진출시장에 대한 마케팅 믹스측면에서 각국의 특성을 고려한 현지적응화와 국가간 표준화를 어느 정도 추구할 것인가하는 문제가 얼마나 중요한지를 보여주는 실례라 할 수 있다.
현재 디즈니는 홍콩과 상하이로의 모험을 시도하고 있다. 성공을 예상하며 낙관적인 시각으로 바라보고 있으나 프랑스와 같은 실패에 대한 두려움 또한 남아 있을 것이다. 게다가 홍콩과 상하이의 전쟁은 어떤식으로 잠재우며 어떠한 방법으로 그들의 이익을 극대화시킬 것인지가 과제로 남아있다고 할 수 있다.
또한 한국은 이러한 디즈니와 같은 다국적기업의 국제마케팅성공 및 실패 사례를 통해 많은 것을 배워야 할 것이며 이들의 공격에 우리가 어떻게 대처해야 할지 그에 대한 대책을 하루속히 강구해야 할 것이다.

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