[경영] 전략적 인적자원 관리 연구

목차

1. 서론

2. 효과적 인적자원 관리

3. Southwest 성공사례

4. 지속가능한 경쟁우위 구축

본문내용

 위에서 설명한 모든 것을 행하거나 동등이 잘 이뤄진 단일
회사를 찾는 것은 어려움
- 회사의 특별기술과 거래 전략에 의지하는 한 이런 실행
은 중요
 회사가 이 모든것을 행한다고 해서 수익이 나거나 성공적
이라 볼 수 없음, 또한 이 모든것을 행하지 않는다해서 수익
이 없거나 성공적이 아니라 볼 수 없음
- 이러한 요소들은 대부분 회사의 능력과 관계
- 그러나 성공의 중요토대가 될지라도, 유일한 성공의 기초
는 아님
 측정대상이 무엇인지 확실히 인지하는 것
- 조직의 연구와 일치하는 발견은 행동에 영향을 미치는
측정, 측정 안 한것이 아닌, 측정한 것에 대해 이야기
 다양한 정책의 수행에 대한 피드백제공
ex) 훈련에 대한 약속
 일단 획득되면 지속적 유지가능
- 물질적 자원 : 자체의 주어진 양과 질의 한계가 있기
에 이들 자원의 확장, 개발 불가능
인적자원 : 자연적인 성장, 성숙은 물론 오랜기간걸쳐
개발될 수 있는 많은 잠재능력과 자질보유
 모방의 어려움
- 기술과 반대로 모방하기 어렵다

키워드

전략적,   인적,   자원,   전략,   조직,   인사,   기업,   문화