[국제경영전략모델] 경쟁범위에 따른 전략모델

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[국제경영전략모델] 경쟁범위에 따른 전략모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경쟁범위의 개념
2. 광범위 경쟁전략
3. 집중 경쟁전략
4. 경쟁범위별 기업 사례
5. 경쟁범위 전략의 장단점
6. 결론 및 시사점

본문내용

[국제경영전략모델] 경쟁범위에 따른 전략모델

목차
1. 경쟁범위의 개념
2. 광범위 경쟁전략
3. 집중 경쟁전략
4. 경쟁범위별 기업 사례
5. 경쟁범위 전략의 장단점
6. 결론 및 시사점




[국제경영전략모델] 경쟁범위에 따른 전략모델

1. 경쟁범위의 개념

경쟁범위는 기업이 경쟁하는 시장의 범위와 관련된 개념으로, 어떤 상품이나 서비스, 고객층, 지리적 영역에서 경쟁하는지를 의미한다. 경쟁범위는 기업의 전략 결정에 있어 매우 중요하며, 기업이 자신의 경쟁력을 어디에 집중할 것인지를 판단하는 기준이 된다. 경쟁범위는 크게 제품 또는 서비스의 범위, 고객의 범위, 시장의 범위로 나눌 수 있다. 먼저 제품 또는 서비스의 범위는 기업이 제공하는 상품이나 서비스의 종류와 관련이 있다. 예를 들어, 삼성전자는 스마트폰, 가전제품, 반도체 등 다양한 제품군을 통해 경쟁범위를 넓혔으며, 애플은 아이폰, 맥북, 아이패드 등 일부 제품군에 집중하며 제한된 범위 내에서 강한

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