조직의 경제이론

목차

1. 대리이론

2. 거래비용경제학

3. 한국의 기업조직

4. Williamson에 대한 비판 및 결론

본문내용

자들이 아니다. 따라서 창업자와 그의 직계가족에 의해서 경영되는 “家父長的 企業”에서는 기회주의가 억제될수 있기 때문에 전문 경영인에 의해서 경영되는 다른 형태의 기업조직에 비해서 거래비용이 저렴하다고 보아야 한다. 더구나 창업자 가족들은 고용된 전문경영인들보다 지위가 높은 것이 일반적이므로, 전문경영인의 행동을 감시, 통제할수 있다는 점에서 역시 기회주의의 跋扈에 따른 거래비용의 지출을 억제할 수도 있을 것이다. 그러므로“가족 중심적 경영‘은 조직 구성원들의 기회주의를 약화시킨다고 할수 있을 것이다.
따러서 williamson의 핵심적인 가정들, 특히 기회주의에 대한 가정은 일본에서와 마찬가지로 한국에서도 타당성이 약하다고 할수 있다.
4. Williamson에 대한 비판 및 결론
williamson의 주장에 대한 문제 제기는 다음과 같다.
첫째, 이 이론은 모든 형태의 거래비용을 감안하고 있지 않다. 다시 말하면 기업의 결합과 같은 경우에 결합하는 두 기업 사이의 거래비용만이 고려되고 있을 뿐 그 각각이 가지고 있던 대외적 거래비용까지 기업결합으로 인하여 자연히 절약되는 것은 아니라는 것이다. 또한 기업결합을 통한 조직의 확대는 개개 기업의 신축성이나 혁신적 노력을 감소시켜 환경의 변화(예를 들면 수요의 변동)에 적절하게 그리고 가장 효율적으로 대응하지 못하게 하는 요인이 될 수도 있다는 것이다. 둘째, 조직의 규모가 커지게 되면 이에 따라 자연히 조직의 내적 조정비용은 증가하게 된다는 것이다. 셋째, 조직내적 거래관계(가격결정 도는 회계처리등)는 비효율적으로 되기 쉽고 대규모 조직내에서는 예상하지 못한 상호작용이 생기게 마련이라는 것이다. 넷째, 조직내의 정보는 조직원의 기회주의로 인하여 시장정보보다도 도 한층 신뢰성이 낮을 수 있다는 것이다. 다섯째, 조직내의 유인체계는 시장의 경우에 비하여 보다 쉽게 정치화 되거나 조작될수 있다는 것이다.
이상에서와 같은 비판들은 곧 기존의 조직이론이 다루어 온 조직의 실패에 다름 아니다. 이렇게 볼 때 williamson의 조직경제이론은 대규모 조직화의 현상을 설명하는 데 중요한 개념들을 제공하고 있는 것은 사실이지만, 기존의 조직이론이 문제삼고 있는 것들에 대하여 충분한 답을 제시할 수 있는 수준에는 아직 이르지 못하고 있다고 해야 할 것이다. 어쩌면 이것은 경제학자일 뿐인 williamson로서는 도저히 극복할 수 없는 한계라고도 할수 있을 것이
다.

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