위대한 혁신 독후감- 우리인생의 혁신을 위하여

소개글

위대한 혁신 독후감- 우리인생의 혁신을 위하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 위대한 혁신, 무엇을 말하는가?

본론- 위대한 혁신의 의의와 의미를 찾아서
- 위대한 혁신, 그 핵심과 교훈점
- 우리 인생의 위대한 혁신을 위하여

결론- 위대한 혁신, 바로 우리 안에 있다

본문내용

무엇을 원하는지, 시장조사를 통해 고객이 무엇을 구입하고 있는지, 그것을 어떻게 구입하고 있는지, 고객에게 가치를 제공하는 것은 무엇인지 등 불확실성 가운데 많은 부분이 사라지고 분석·연구될 수 있는 불확실성만 조금 남아 있다.
0 시장의 지배를 노려라 : 창조적 모방은 제품이 아니라 시장으로 부터, 생산자가 아니라 고객으로부터 출발한다. 시장에 초점(Market-focused)을 맞추는 동시에 시장 지향적(Market-driven) 이다.
0타이밍이 핵심 : 전문기술 틈새시장을 획득하려면 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수히 혁신적인 것이 필요하다.
- 전문기술 틈새시장의 이점은 새로운 산업이나 시장, 주요 추세의 초기 단계에
는 전문기술 틈새시장을 확보하기 위해 체계적으로 조사할 기회가 있다는 점
- 전문기술 틈새시장에서 자리를 잡은 기업은 자신의 고객 또는 공급업체로부위협을 받지 않는다는 점이다.
0 전문기술 틈새시장의 한계
- 틈새시장 점유자의 행동 범위가 좁을 수밖에 없다.
- 전문기술 틈새시장의 점유자는 대체로 자신의 제품 또는 서비스를 시장에 내놓기 위해서는 다른 누군가에게 의존해야 한다는 점
- 전문기술 틈새시장 제조업체에게 가장 심각한 위험이기도 한데, 전문기술이
전문성을 상실하고 일반기술이 되어버리는 일이다.
0 나만이 아는 시장
0 성공의 함정에 빠지지 마라
기업의 약점을 드러내는 5가지 습관
0 여기서 발명되지 않았기 때문에’라고 하는 ‘NIH 신드롬’이다
0 시장에서 수지맞는 부분만 차지하겠다는, 다시 말해 시장에서 높은 이익을 제공하는 세그멘트(세분시장)만 취하려는 경향이다.
0 나쁜 습관인 품질에 대한 착각은 기업을 한층 더 쉽게 몰락시킨다.
0 ‘수지맞는 부분만 차지하겠다’는 ‘전략과 품질’에 대한 착각 두 가지와 밀접한 관계가 있는 것으로서, ‘개발자의 초과이익을 보장하는 가격’이라는 환상에 빠져드는 경우이다.
0기업을 최적화하는 것이 아니라 최대화하려는 습관이다.
혁신 기업 만들기(The Practice of Innovation in Business)
1. 기업가 정신을 드높여라
0 대기업은 혁신 불능지대 ?
기업가정신과 혁신에 대한 장애물은 ‘규모’가 아니다. 장애물은 기존 경영관리 방식 그 자체다. 특히 기존의 성공적인 경영관리 방식이 걸림돌 노릇을 한다. 그런데 이 장애물을 극복하는 데에도 소규모 조직보다는 대규모 조직, 적어도 상당한 규모의 조직이 훨씬 유리하다.
0 체계적인 폐기 계획
① 혁신한다는 것이 기존 사업을 유지하는 것과 비교할 때 훨씬 매력적이며 그것을 수행하는 관리자에게도 이익을 줄 수 있어야 한다. ② 혁신이 왜 중요한지, 그리고 어떤 계획 아래 진행될 것인지를 구체적으로 규정하고 조직 내에 널리 알려야만 한다.
0 구체적인 혁신 계획을 만들어라
페계적인 폐기 계획, 제품과 서비스 수명에 대한 냉정한 인식, 혁신 격차와 혁신 필요성에 대한 명확한 규정 등 세 가지에 혁신 목표, 마감일 등이 갖춰지면 기업가적 계획 Entrepreneurial Plan 또는 혁신 계획이 완성되는 것이다.
0 문제보다는 기회를 보0 혁신 성과 측정하기
① 각각의 혁신 프로젝트에 대한 기대치와 결과를 비교하는 피드백 feedback 관행을 만드는 일이다. 이것은 혁신 계획과 혁신 노력의 깊이와 신뢰성을 파악하도록 해 준다.
② 여러 혁신 노력들을 전반적·체계적으로 심사하는 방안을 개발하는 것이다.
0 새 술은 새 부대
0별도 조직의 중요성0 별도의 평가 기준을 적용하라
0 혁신 경험을 분석하라0 최고경영자의 역할
2. 시장지향적 혁신
0 관리자가 되어야 살아남는다
벤처기업이 제대로 갖추지 못한 것은 ‘사업 Business’라는 것이다. 즉, 그 사업의 방향이 어딘지, 그 사업이 해야 할 것이 무엇인지, 그리고 그 결과가 무엇이며 또 무엇이 되어야 하는지를 구성원들이 알고 있는, 경쟁력을 보유하면서 ‘현재 가동되고 있는’ 조직된 사업이 없다는 것이다.
0 시장 속으로 들어가라
① 벤처기업이 이룩한 예상하지 못했던 성공과 예상하지 못했던 실패 모두를 체계적으로 분석해야 한다. ② 자사의 제품 또는 서비스가 고객에게 제공하는 효용 및 가치와 관련해 스스로 좀더 나은 것을 제공하려는 노력을 끊임없이 지속해야 한다. 즉 “기업은 고객을 개조함으로써 돈을 버는 것이 아니다”라는 것을 받아들일 필요가 있다. 기업은 고객을 만족시킴으로써 돈을 번다.
0 재무 예측 능력은 필수
현금흐름과 미래에 필요한 자본수요에 대한 계획을 갖고 있어야 한다.
0 최고경영자팀을 만들어라
최고경영자의 역량 부족으로 인해 상호 신뢰와 상호 이해를 바탕으로 구축될수 있는 경영자팀을 조기에 구축하여야 한다.
"혁신-innovation"이란 "천재들의 번뜩이는 재주"가 아니라, 체계적이고 조직적이고 역동적인 원칙이라는 것을, 그렇기 때문에 그 원칙을 철저히 알고 실행하면 그야말로 "위대한 혁신"을 일으킬 수 있다는 것을 이 책을 통해 피터 드러커는 말하고 있다.
혁신에 대한 구체적인 설명과 예리한 지적으로 그 것에 대한 무지와 오해를 깨뜨리게 한다. 그다지 어렵지 않게, 단순하면서도 사례를 통한 알기 쉬운 설명으로 혁신에 대해서 바로 알게 하고, 혁신이란 무엇인가에 대한 논의부터 혁신의 전략에 이르기까지 체계적인 구성으로 혁신에 대한 사고관을 바꾸어 놓는다.
이 것이 이 책을 통해 내가 얻을 수 있었던 변화라고 생각한다. 그리고 혁신에 대한 무지와 오해에서 헤메이는 다른 많은 사람들이 얻을 수 있는 변화라고 생각한다.
혁신이라는 말이 어렵게 느껴질 수가 있다. 혁신의 중요성은 더 말할 필요가 없고, 앞으로도 더더욱 그 중요성을 더 해갈 것이기에, 그 것을 다룬 책은 당연히 어려울 것이라고 생각할 수 있다.
하지만 이 책은 피터 드러커의 다른 저서에 비해서 쉽고, 단순하다.
그러나 그 내용은 그 어떤 어려운 이론보다 중요하다.
그렇기 때문에 이 책은 가치가 있다.
나처럼 혁신이란 것에 무지하고, 오해가 가득한 사람이 읽으면 더더욱 많은 유익을 얻을 수 있을거라고 생각하며, 혁신에 대해 관심이 있다면 꼭 읽어보기를 권한다.

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