목차
1. 서론
2. 시장 세분화(Segmentation)
3. 목표시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)
5. 현대자동차 인도법인 STP 전략 분석
6. 결론 및 시사점
2. 시장 세분화(Segmentation)
3. 목표시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)
5. 현대자동차 인도법인 STP 전략 분석
6. 결론 및 시사점
본문내용
[국제마케팅] 현대자동차 인도법인 STP전략
목차
1. 서론
2. 시장 세분화(Segmentation)
3. 목표시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)
5. 현대자동차 인도법인 STP 전략 분석
6. 결론 및 시사점
[국제마케팅] 현대자동차 인도법인 STP전략
1. 서론
현대자동차는 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이기 위해 지역별 맞춤 전략을 추진하고 있으며, 그 중 인도 시장에 대한 STP 전략은 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 인도는 빠르게 성장하는 신흥 시장으로서 매년 평균 7% 이상의 경제성장률을 기록하며, 차량 수요도 꾸준히 증가하고 있다. 인도 내 인구는 약 13억 명으로 세계에서 두 번째로 많은 인구를 보유하고 있으며, 중산층이 꾸준히 확대됨에 따라 자동차 시장의 성장 잠재력도 높아지고 있다. 특히, 인도 정부는 ‘Make in India’ 정책을 통해 지역 생산과 소비 촉진을 적극 지원하고 있으며, 2023년
목차
1. 서론
2. 시장 세분화(Segmentation)
3. 목표시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)
5. 현대자동차 인도법인 STP 전략 분석
6. 결론 및 시사점
[국제마케팅] 현대자동차 인도법인 STP전략
1. 서론
현대자동차는 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이기 위해 지역별 맞춤 전략을 추진하고 있으며, 그 중 인도 시장에 대한 STP 전략은 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 인도는 빠르게 성장하는 신흥 시장으로서 매년 평균 7% 이상의 경제성장률을 기록하며, 차량 수요도 꾸준히 증가하고 있다. 인도 내 인구는 약 13억 명으로 세계에서 두 번째로 많은 인구를 보유하고 있으며, 중산층이 꾸준히 확대됨에 따라 자동차 시장의 성장 잠재력도 높아지고 있다. 특히, 인도 정부는 ‘Make in India’ 정책을 통해 지역 생산과 소비 촉진을 적극 지원하고 있으며, 2023년
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