모두투어의 공격적 마케팅

목차

경쟁사 분석 및 자사분석

STP 전략

4P

전략공격적 마케팅

성과와 문제점

향후 전망 및 대책

부록- 공모전

본문내용

순수 홀세일(whole sale)영업 정책
컬러 마케팅(레드로 통일)
자체 인트라넷 시스템 업그레이드화
전 세계 22개 주요 여행지에 글로벌 네트워크 구축
브랜드 인지도 1위, 국내 여행객 송출 1위
중․장년층 위주에서 젊은 층 고객으로 이동
온라인 대폭 강화- 정보량 확대, 채팅 상담 등
자사 여행 상품 판매하는 직접 판매 방식
차별화, 고급화 여행 패키지 개발
롯데 계열과 연계하여 풍부한 자본과 인프라 구축
창의적이고 능력 있는 여행 전문가 양성
전 직원 유니폼, 컬러마케팅(그린으로 통일)
전문 홀 세일러 부각, 다양한 유통 채널 확보
인터넷을 통한 여행상품 조회 및 예약 서비스 강화
대대적인 광고를 통한 공격적 마케팅
시장 세분화
국외 시장(국내 여행객 해외 송출 위주)
홀 세일즈 위주
고급 패키지 상품 판매(골프, 허니문 등)
타켓
- 정년 퇴직 후 여가 선용하는 실버 세대 단체 관광객
- 주 5일제로 인한 직장인 및 국제적인 비즈니스맨
배낭여행을 주로 하는 대학생 및 청소년
쌍춘년과 황금돼지해를 맞이한 허니문 층

키워드

모두투어,   마케팅,   여행