아름다운 가게 서울역점 자원봉사

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체계적이지 못한 것은 JA Korea 역시 마찬가지였다. 마지막까지 봉사자 관리가 안 되어서 같은 초등학교임에도 어느 학급은 배치된 경제교육 봉사자가 없어서 자습을 하는 경우도 있었다. 원래 한 학급 당 2명의 봉사자가 배치되어야 함에도 불구하고 어느 학급에는 3명이 배치되는가 하면 한 명만 배치되는 학급도 있었다. 이런 모습들은 결국 비영리단체가 갖는 한계로 보여 진다. 아름다운가게의 수익이 어떻게 중앙 본부에 보고되고 어떻게 쓰여지는 지는 아무도 모르는 일이다. 만일 점장이 조금만 마음을 달리 갖는다면 가게의 수익은 상당부분 개인의 주머니 속으로 흘러들어 갈 것이다. 이런 비영리 단체가 좀더 효율적으로 움직이려면 어떤 시스템 하에 굴러가야 할지에 대해서도 많은 생각 및 연구가 필요하다고 생각한다.

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