월마트 해외진출사례(다국적기업)

소개글

월마트 해외진출사례(다국적기업)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가는 말

2. 월마트 소개
1) 월마트란?
2) 월마트 연혁
3) 월마트의 규모 및 구조
4) 월마트 인터내셔널
5) 월마트의 매출액 변화
6) 월마트의 경영철학
7) 월마트 방식
8) 월마트의 경영전략

3. 월마트의 해외전략
1) 마케팅전략
2) 해외공략법
3) 해외공략사례
4) 해외시장진출 참패의 원인

4.월마트 코리아
1) 한국유통시장의 환경변화
2) 한국 시장의 진입전략
3) 한국시장에서 월마트SWOT분석
4) 한국시장에서 월마트 5Force분석
5) 한국시장에서 월마트 실패원인

5.월마트의 현재와 미래

6.참고문헌

본문내용

영향에 대해 그리 중요하게 생각하지 않았던 것 같다.
그래서 월마트는 브랜드의 이미지를 쇄신하기보다는 자신들의 비용을 절감하고 한국의 소비자들이 자신들의 패턴에 익숙해지기를 기다렸다. 월마트와 같은 막강한 자본력이 있는 업체가 생각할만한 일이지만, 그것은 그들에게 큰 도움이 되지 못했다. 한국의 특수한 시장에 잘 적응한 라이벌 이마트는 그 사이에도 성장해 갔고, 이제는 사원들도 공공연히 월마트는 안중에도 없다고 이야기하게 되어 버렸다.
5.월마트의 현재와 미래
1) 현재
-지나친 확장정책
월마트는 시장 지배력을 높이기 위한 지나친 확장정책을 펼치고 있다. 그러나 이런 지나친 확장정책은 월마트 점포끼리 출혈 경쟁까지 하는 동족상잔(cannibalism)으로 변질될 수도 있다는 지적을 받고 있다. 실제 월마트 점포가 2개 이상 있는 지역의 동일점포 매출 증가율은 그렇지 않은 곳에 비해 평균 2%포인트 낮은 것으로 조사됐다. 모건스탠리는 등 증권사들은 월마트가 확장 정책에 잠시 숨을 고르고 매장의 질을 높이는 방식으로 선회하는 것이 주가부양에 더욱 효과적이라고 지적하고 있다. 경쟁사인 타깃만 하더라도 확장을 자제하는 대신 중산층을 겨냥해 상품의 질을 높이는 방식으로 2003년~2005년 동안 투자금 대비 이익이 두 배를 웃돌았다.
그러나 월마트는 올해 370개 점포를 새로 오픈 한다는 방침이다. 현재 보유 점포는 3900개. 월마트는 새 점포를 위한 부지 1500곳을 이미 확보했다. 월마트는 장기적 관점에서는 매장 수를 늘리는 것이 성장에 더 유리하기 때문이다. 월마트의 탐 쇼위 CFO는 "매장이 많으면 각 매장이 혼잡하지 않아 소비자들의 쇼핑 만족도는 결국 올라간다."면서 "각 개별 매장의 매출이 저하돼도 전체 매출은 늘어나기 때문에 크게 보면 이익이 되는 정책"이라고 말했다.
모건스탠리는 월마트의 이런 박리다매 정책에 대해 "낮게 달린 열매를 따 먹으며 만족하고 있는 것과 마찬가지"라고 평가했다
2) 미래
세계에서 가장 많은 매출액을 올리면서도 2년 연속 기업과 소비자에게서 가장 존경받는 기업으로 선정된 월마트를 이끌고 있는 리스콧 회장(55)은 최근 매일 경제 신문과의 이메일 인터뷰에서 ‘상사와 부하’ 개념이 아닌 ‘동료(Associates)의식이 지금의 월마트를 만들었다고 강조했다. 그는 또 기업이 벌어들인 포천은 “업계불황과 주가 하락에도 불구하고 저가 전략으로 경쟁업체 제품 가격 인하를 유도해 소비자들로 하여금 200억 달러를 절약하게 만들었다”며 지난해에 이어 올해도 월마트를 미국에서 가장 존경받는 기업으로 선정했다.
월마트는 또한 4월 중순에 발표된 포천 선정 미국 500대 기업에서 지난해 매출 2563억 달러로 3년 연속 1위를 차지하였다.
월마트는 앞으로 5~10년 사이에 미국을 비롯한 전 세계적으로 유통업계에 좋은 기회가 올 것이라고 예상, 세계 어느 곳에서나 양질의 서비스를 받으면서 저렴한 가격에 제품을 구입하고 싶어 하는 소비자 욕구를 이마 충족시키고 있다.
월마트는 한국을 비롯해 기존에 진출해 있는 지역에서 성장 가능성을 충분히 믿고 있으며 사업을 시작하지 않는 곳에 대한 투자 기회도 살피고 있다. 최근에는 일본과 푸에르토리코에 막대한 투자를 했으며 다른 지역에서도 대규모 투자를 꾸준히 진행할 예정이다. 월마트는 현재 가장 강점을 가지고 있는 분야인 식품과 일반 상품 비즈니스에 주력 할 것이다.
월마트는 이익을 사회에 환원하는 기업으로 잘 알려져 있다.월마트 창립자 샘 월튼은 월마트의 낮은 가격으로 고객들이 많은 돈을 절약할 수 있다고 했다.
지난해 월마트 매출은 2563억 달러였으며 지난 10년 간 월마트 평균 매출액은 1500억 달러에 달한다. 소비자들이 월마트로 인해 10%정도 지출절감 효과를 보았다고 가정하면 그 총액은 1500억 달러에 달한다. 월마트는 소비자 지출을 줄여주고 삶의 질을 향상시키는데 도움을 주고 있다.
CEO 리스콧 이하 경영진은 월마트가 아직 더 크게 성장할 기회가 충분하다고 말한다. 아직 진출하지 못한 나라들이 많고 다만 부동산 문제에서 많은 어려움 예상되며 인구밀집 지역 근교의 교외 지역에서부터 진로를 모색할 계획을 하고 있다.
또한 점포의 증가 속도에 맞추어 매장 관리 인력을 충원하는 문제에 대해서 월마트는 매장을 늘리는 것보다 효율적으로 관리하는 데에 더 중점을 두고 이를 위해 매장관리 인력을 훈련시키고자 비즈니스 리더쉽 시리즈를 2001년부터 지속적으로 시행해오고 있다. 2008년까지 미국 내에서 80만 명의 직원을 더 고용하게 될 것으로 기대하고 있으며 미국 내 점포들은 올해 새로 6500명의 매니저를 고용했다.
샘월튼의 사업 철학과 문화를 21세기 경영에서도 지대한 영향력을 발휘 할 것이라 믿어지며 자기 만족 없이 지속적으로 성장하는 초우량 글로벌 기업으로 기대되고 있다.
6.참고문헌
로버트 슬레이터 / 2003년 / 월 마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지
마이클 버그달/ 2005 / 월마트 방식 , p 10-12 , p 303 - 317
장세진/ 2003 / 글로벌 경영 , p 161-195
LG 경제연구원/ 1999 / 월마트 진출의 파장
/ 1998 / 월마트 진출 이후 제조업체의 유통채널 관리
삼성경제연구소 / 2001 / (연구보고서)국내 할인점시장 현항과 성장전략
/ 2003 / (연구보고서) 2003년 초일류기업 동향
.한국경제신문, 2003.01.27 - 월마트, '네이버후드마켓' 들여와 슈퍼사업 실시
이종영(2003), 기업윤리 - 이론과 실제, 서울:삼양사, 31-38, 74-77, 87-89
동아일보, 2003.06.16 - 월마트 페덱스, CEO부터 고객중심 실천
매일경제신문, 2003.06.23 - 한국 포기않고 꼭 성공하겠다"
조선일보, 2003.07.04 - 미 기업 "뇌물은 공공의 적" 전쟁 선포
전자신문, 2003.07.14 - 월마트, RFID 도입 계획 돌연 취소
매일경제신문, 2005.07.28 - MBA, 월마트 연구붐 "경영 전분야 모범사례"
디지털타임스 - 월마트, RFID기술 공식지지 「바코드 이상의 영향력 가질 것!」

키워드

다국적기업,   월마트,   해외진출,   무역,   경영,   마케팅,   경영전략,   한국진출