목차
◎기업의 국제화 동기
1.경영의 분권화
2.전문인력양성및 인력의 세계화
3. 브랜드이미지제고
4. 전략적 제휴의 활용
5.대기업과 중소기업과의 협력 강화
6. 종합상사의 활용
◎다국적기업의 정의 및 유형
1. 다국적기업의 정의
2. 다국적기업의 유형
1.경영의 분권화
2.전문인력양성및 인력의 세계화
3. 브랜드이미지제고
4. 전략적 제휴의 활용
5.대기업과 중소기업과의 협력 강화
6. 종합상사의 활용
◎다국적기업의 정의 및 유형
1. 다국적기업의 정의
2. 다국적기업의 유형
본문내용
화되고 문화적 융합변화가 추진되고 있어야 하는 등의 전제조건이 필요한데 오늘날 유럽공동체의 성립이 지역지향형의 좋은 실례라고 할 수 있다.
4,세계지향형
세계지향형의 다국적기업은 퍼뮤터가 주장한 유형으로서 본사와 자회사간의 활동이 상호 유기적으로 통합되고 세계적인 시야를 가지고 사업을 전개하려는 경영태도를 가리키고 있다. 이 경우 협소한 내셔널리즘의 지역을 탈피해서 인사교류 및 중요한 정책결정에 의한 의사교환 등은 모두 본사와 자회사를 포함해서 이루어지게 되는데, 그렇다고 국적이나 제외국의 법제를 무시하는 것은 아니다. 이와 같은 요인을 충분히 인식하고 법제와 정치가 허락하는 범위내에서 기업이 전세계적으로 안고 있는 제반문제를 국경이라고 하는 장벽을 초월하여 기업 내에서 최적효율화를 기도하는 것이다.
4,세계지향형
세계지향형의 다국적기업은 퍼뮤터가 주장한 유형으로서 본사와 자회사간의 활동이 상호 유기적으로 통합되고 세계적인 시야를 가지고 사업을 전개하려는 경영태도를 가리키고 있다. 이 경우 협소한 내셔널리즘의 지역을 탈피해서 인사교류 및 중요한 정책결정에 의한 의사교환 등은 모두 본사와 자회사를 포함해서 이루어지게 되는데, 그렇다고 국적이나 제외국의 법제를 무시하는 것은 아니다. 이와 같은 요인을 충분히 인식하고 법제와 정치가 허락하는 범위내에서 기업이 전세계적으로 안고 있는 제반문제를 국경이라고 하는 장벽을 초월하여 기업 내에서 최적효율화를 기도하는 것이다.
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