목차
Ⅰ. 성공한 기업 : 포르셰
1. 벤델린 비데킹과 포르셰
2. 새로운 경영 방식의 도입
3. 과감한 기술적 혁신의 시도
4. 과감한 구조조정의 단행
5. 맺으며
Ⅱ. 실패한 기업 : 제록스
1. 제록스의 성공과 위기
2. 제록스의 조직 혁신의 실패
3. 제록스의 전략적인 변신의 실패
4. 맺으며
1. 벤델린 비데킹과 포르셰
2. 새로운 경영 방식의 도입
3. 과감한 기술적 혁신의 시도
4. 과감한 구조조정의 단행
5. 맺으며
Ⅱ. 실패한 기업 : 제록스
1. 제록스의 성공과 위기
2. 제록스의 조직 혁신의 실패
3. 제록스의 전략적인 변신의 실패
4. 맺으며
본문내용
가 21세기 경영환경에 딱 들어맞는다는 것을 보여준다. '혁신'으로 성공한 제록스가 '혁신'때문에 망한 '역설'이 담겨있기 때문이다. 실리콘밸리의 심장부에 자리잡은 제록스의 팔로알토 연구소는 혁신의 상징이었다. 그러나 이 연구소는 '자유로운 창의력'에 매몰돼 '기술을 위한 기술'에 갇혀버렸다. PC의 기초기술을 개발했지만 PC를 만들어 판 것은 애플컴퓨터였다. 인터넷 네트워크구조를 개발한 것도 제록스였지만, 정작 제록스는 인터넷혁명의 최대 피해자가 됐다. 복사기 기술을 기반으로 하는 고성능 인쇄기와 프린터사업에만 초점을 맞췄기 때문이다. 세계 복사기 시장의 개척자이자 선도자였던 제록스의 경영위기는 초우량기업의 영원한 진리이자 비결인 끊임없는 변신과 혁신이 얼마나 중요한가를 교훈으로 잘 말해주고 있다.
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