생산관리

소개글

생산관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 3편 시스템 설계
제 7장 경쟁우위의 공장입지와 규모결정

제 1절
입지와 규모의 중요성
1.
경쟁우위의 입지조건
2.
규모결정의 전략적 의의
제 2절
입지결정의 영향요인

1.입지결정의 영향요인

2.우리나라에서 공장입지의 실제

제 3절분석적 모델을 통한 입지결정
1.입지결정의 절차와 방법
2.요인평정법
3.수송계획법에 의한 예제
4.총비용 비교법
5.손익분기점 분석법

제 4절해외 직접투자와 공장의 외국입지

1.해외 직접투자 이론
2.우리나라 기업의 해외진출 동기
3.해외 입지에서의 문제점과 시사점

제 5절생산능력 결정
1.생산능력의 전략적 조정 과정 제 6절
생산능력의 전략
1.규모 결정의 중요성
2.생산능력의 변경시기에 대한 전략

본문내용

용역을 제공하는 방식의 투자이다.
5) 해외자원개발 등에의 투자
거주자가 외국에서 비거주자의 명의 또는 비거주자와 공동명의로 영위하는 해외자원 개발사업 또는 사회간접자본 개발사업에 투자하는 경우로서 증권취득에 의한 현지법인의 설립없이 자원개발 및 사회 간접개발을 할 수 있도록 특별히 규정하였다. 석유, 유연탄 개발투자와 같이 비교적 투자규모가 크고 위험도가 높은 투자이다.
6) 개인기업의 영위에 의한 투자
증권취득에 의한 현지법인의 설립이나 인수없이 현금투자에 의해 주유소, 슈퍼마켓 등 개인기업을
외국에서 영위하는 경우를 말한다.
5. 해외직접투자의 절차
단계
절 차
세 부 내 용
1
해외사업의 구상
및 관련정보
- 사업목적 또는 진출동기의 구체화
- 진출대상국 및 업종의 선정을 위한 기초자료수집 및 분석(대상국 및 업종 선정)
- 투자형태(단독, 합작, 합자), 투자방법(출자, 대부)등의 결정
- 투자환경 조사
- 투자사업의 타당성 검토(Feasibility Study)
2
사업계획서
및
관련 계약서 입안
- 자금의 소요 및 조달
- 설비투자, 생산 및 판매
- 인력수급방법
- 투자자금 회수 및 차입금 상환계획
- 합작투자계약서, 대부계약서, 현지법인의정관 등 입안
3
관련기관과의
사전협의
- 투자 신고수리 관련 협의
- 해외투자금융 지원요청(필요시, 외국환은행본점, 외국은행 대표지점)
- 해외투자보험 청약 상담(필요시, 한국수출보험공사)
- 현지금융 또는 제3국 금융지원 협의
4
투자의향서 합의
및
관련기관에의 지원요청
- 합작투자의향서의 작성 및 합의(합작투자의 경우)
- 현지 외국인투자 허가당국의 투자허가의향서 취득(단독투자의 경우)
- 해외투자자금 대출 융자상담(필요시, 외국환은행 본점, 외국은행대표지점)
- 해외투자보험 예비신청(필요시 한국수출보험공사)
5
본계약 체결
및
각종 인허가 취득
- 본 계약 등 관계계약서 체결
- 현지정부의 외국인투자허가 취득(필요시)
- 해외직접투자 신고수리(주채권은행, 여신최다은행 또는 거주자가 지정하는 은행)
- 해외자금 대출승인(필요시, 외국환은행 본점, 외국은행 대표지점)
- 해외투자보험 본청약(필요시 한국수출보험공사)
6
현지법인 설립
및
사업개시
- 투자자금 송금
- 현지법인 설립(주식 및 대부채권 취득)
- 사업개시(현지 공장건설 및 시험생산)
7
사업운영
및 투자과실 회수
- 시업운영
- 배당 및 대출원리금 상환에 의한 투자과실 회수
- 해외직접투자 사후관리(신고수리기관앞 보고서 제출)
8
현지법인의 청산
- 투자사업의 철수
- 잔여재산의 본국 송금
- 신고수리기관앞 청산보고(즉시)
단, 해외에서 외국환거래법령이 인정된 거래를 하는 경우는 본국회수 유예
제 5절 생산능력 결정
1. 생산능력의 전략적 조정과정
1) 생산능력의 단위
설비의 최대 생산능력. 제품믹스가 다양한 경우에는 산출척도 보다는 투입척도가 생산능력을 정의하는데 쉽지 않음
생산기업의 유형
생산능력 척도
투입
산출
트럭 제조업체
교대조당 기계시간
교대조당 트럭수
종합병원
병상수
일일치료 환자수
항공사
비행기 대수
주당 비행 좌석-거리
레스토랑
죄석수
일일 고객수
극장
좌석수
주당 고객수
창고
공간의 크기
년간 보관량
2) 규모결정의 단기적 조정 수단
규모의 결정은 일반적으로 많은 자본을 투자해야 하는 문제이므로 기업이 규모의 문제에 대하여 단기적 으로 조절할 수 있는 조정방법이 있다.
① 가동률을 변동시킬 수 있다.
② 재고수준의 조절로 수요에 적응한다.
③ 미납품 처리 방법을 도입한다.
④ 가격차별화로 수요에 대처한다.
⑤ 고용수준을 변동한다.
⑥ 공정연구를 통하여 생산성 향상을 연구한다.
⑦ 정비관리를 철저히 하여 능률을 향상시킨다.
⑧ 근로자 훈련을 통하여 능률을 향상시킨다.
⑨ 하청관리를 통하여 수요에 대응한다.
제 6절 생산능력 전략
1. 규모 결정의 중요성
1) 상위전략과의 연계
능력전략(capacity strategy)은 기업차원의 전략과 생산전략의 중요한 부분을 차지하고 있으며, 기업 목표를 구체화하는 것이며, 투자 규모의 문제와 시기를 결정하는 전략이다.
2) 규모의 경제와 그 한계
대부분의 기업가는 경쟁자보다 규모를 크게 하기를 원한다.
그 이유는 생산량이 증가하면 단위당 원가가 내려가고, 이를 위해 규모를 크게 하려는 의도를 규모의 경제(economy of scale)라고 부른다.
생산량이 많으면 단위당 고정비 부담액이 낮아지고, 변동비는 변화가 작으므로 규모가 커질 때 단위당 원가는 낮아진다.
그러나 규모의 비경제가 발생하기 시작하여 오히려 규모가 더 커지면 비용이 증가하게 된다. 이는 규모의 확대가 고정비를 체증시키기 때문이다.
따라서 규모결정은 전략적 고려가 요구되는 중요한 주제이다.
2. 생산능력의 변경시기에 대한 전략
1) 수요에 앞서는 선도전략
선도전략(anticipate and lead demand strategy)은 높은 시장점유율의 선점과 유지를 위하여 원가를 수단으로 궁극적으로 낮은 가격정책을 취하는 것이다. 그렇게 함으로써 예상경쟁자의 진입장벽을 쌓으며, 수요를 진작하는 선제공격이다.
이러한 선도전략에도 위험이 따르는데 높은 고정비를 회수하지 못할 경우이다. 수요가 적어지거나, 산업이 사양화되고, 새로운 대체품이 등장할 때, 더 낮은 원가를 실현하는 경쟁자가 등장할 때, 시설과 제품이 급속하게 진부 화 할 때 이다.
그러므로 유연성을 높이고, 제품과 공정 기술을 개발하여 원가를 낮추는 능력을 유지해야 한다.
2) 수요에 뒤따르는 추종전략
추종전략(closely follow demand strategy)은 생산 규모를 수요 예측에 적합 시켜 나가는 것이다.
일반적으로 투자수익률을 중요시하기 때문에 높은 시장점유율보다는 품질과 서비스를 수단으로 독특한 시장을 목표로 한다. 기존 시장과 고객을 중시하고 설비투자에 따르는 과잉비용을 없애는 전략이다.
이러한 추종전략에도 위험이 따르는데 시장점유율을 잃는 것을 감수해야한다. 더구나 차별화된 경쟁자 가 시장을 잠식할 때 수익률이 떨어지게 된다. 그러므로 목표시장을 지키기 위해 유연성을 위지해야 한다.

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