잭 웰치의 CEO Exchange

목차

Q1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
(1) 지배력
(2) 자신감
(3) 정력/활동성
Q2. 이분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
(1) 자신감 부여
(2) 전 회사에 걸친 분위기 리드
(3) 오픈마인드
Q3.피들러의 상황이론에 따라서 분석하면 어떤 결론을 내릴 수 있나?
(1) 리더-성원 관계
(2) 과업구조
(3) 리더의 직위능력
Q4. Path-Goal Model 에 따라서 분석하면 어떤가?
Q5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
Q6. 이 분이 리더십을 발휘하는데 중화요인이나 대체요인이 있는가? – (1), (2), (3)
Q7. 이 분은 변혁적 리더인가? 어떤 점에서?
Q8. 이 분은 거래적 리더인가? 어떤 점에서?
Q9. 이 분을 수퍼리더로 볼 수 있나? 있다면 어떤 점에서?

본문내용

(1) 지배력
CEO의 진정한 역할이란 지휘하는 것이라 밝혔듯이, 그의 지배력은 상당한 것으로 보인다. 그러나 그 지배력은 강압적인 지배력이 아니라, 성과에 대한 보상이나 직원 우선주의에 따른 관계 지향적 스타일에 비롯된 것이라 할 수 있다.다시 말해서 그에게는 사업보다 사람이 중심이다. 직원들의 사기를 중요 시하고 유능한 직원을 필요한 사업에 끌어들이는 것에
탁월하다. 그가 말한 20/70/10은 방식은 그의 이러한 특질을 잘 보여주는 것이다. 그는 사람을 선별하는 기술과 능력이 뛰어난 리더이다.
(2) 자신감
그는 기존에 있던 기업의 정형화된 전략이나 개념을 완전히 깨버리고 자신만의 방법으로 기업을 경영하였다. 이는 엄청난 자신감이 바탕이 되어 이루어진 것이라 하겠다.

키워드

잭웰치,   리더십,   CEO