이랜드(E-Land)의 재도약

목차

서론

Ⅱ. 이랜드
1) 이랜드
2) 사업규모
3) 경영이념, 7S
4) 조직
ⅰ) 조직구조
ⅱ) 조직구조의 특성)
ⅲ) 조직문화

본론
Ⅰ. 이랜드의 역사 리뷰
Ⅱ. 이랜드의 위기 (재편기)
1) 조직상황
ⅰ) 업계 현황(외부)
ⅱ) 회사 현황(내부)
2) 위기
ⅰ) 외부환경 동향
ⅱ) 조직 변수
ⅲ) SWOT 분석
Ⅲ. 이랜드의 오늘(재도약기)
1. 재기의 성공
(1) 지식경영
1) 개념 및 정의 2) 지식 경영 조직 구조
3) 지식 경영: ① 지식몰(KMS)
② 성과측정(BSC) ③ 지식 자산표
4) 지식 경영의 성공 요인
5) 지식 경영 활성화 방안
(2) SYSTOM

결론
이랜드의 미래
1. 비전 및 전략
1)풀어야 할 과제 2) 대안
2. 이랜드의 현위치와 시사점

본문내용

서 론
시작에 앞서
조직문화를 구축해야 한다.조직 설계가 잘 되어있다 하더라도 조직구성원의 문화가 잘못되어 있으면 그 기업은 그 기능을 제대로 발휘할 수 없다.
왜냐하면 조직 설계가 기업에게 뼈를 제공하는것이라면 조직문화는 그 뼈에게 힘을 주는 근육을 제공하는 것이기 때문이다. - 김인수
1. 이 랜 드
현재 이랜드는 모기업인 성인캐주얼의 ㈜ E LAND, 아동복 내의 부문의 ㈜ 리틀브렌, 패션할인 백화점 ㈜2001 아울렛, 숙녀 캐주얼 / 식품사업 등의 ㈜ EL 인터내셔널, 캐릭터 / 인테리어 사업의 ㈜ 리드, E-business 전문컨설팅 회사인 ㈜ 이랜드 시스템스, 가구사업부문의 ㈜ 프란시아, 학교 / 교회건축, 하우징사업의 ㈜이랜드 개발등 모두
8개 계열사로 구성되어 있다.

키워드

eland,   이랜드,   경영