대한무역투자진흥공사(KOTRA) BSC 도입사례

소개글

대한무역투자진흥공사(KOTRA) BSC 도입사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. KOTRA 소개
3. BSC 개념 및 필요성
4. KOTRA의 BSC 도입 배경
5. BSC 도입 과정 및 전략
6. BSC 도입 효과 및 시사점

본문내용

대한무역투자진흥공사(KOTRA) BSC 도입사례

목차
1. 서론
2. KOTRA 소개
3. BSC 개념 및 필요성
4. KOTRA의 BSC 도입 배경
5. BSC 도입 과정 및 전략
6. BSC 도입 효과 및 시사점




대한무역투자진흥공사(KOTRA) BSC 도입사례

1. 서론

대한무역투자진흥공사(KOTRA)는 글로벌 무역 촉진과 해외시장 진출 지원을 목적으로 설립된 정부기관이다. 이러한 공공기관이 지속 가능한 발전과 효율적인 경영을 위해서 성과 관리 체계인 BSC(Balanced Scorecard)를 도입하게 되었으며, 이는 조직 목표 달성에 핵심적인 역할을 해내고 있다. BSC는 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 네 가지 관점에서 성과 지표를 설정하여 조직 전체의 전략적 목표와 연계성을 강화하는 도구로 알려져 있다. KOTRA는 2019년부터 이러한 BSC를 도입하여 기관 내 전략 수립과 실행, 성과 평가를 체계화하였다. 특히, 2022년 기준

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