삼성 vs LG 그들의 전쟁은 계속된다를 읽고나서

소개글

삼성 vs LG 그들의 전쟁은 계속된다를 읽고나서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 삼성 vs LG 그들의 전쟁은 계속된다
* 남의시장 뺏어오기
* 지속적인 성장이 중요하다
* 성공의 유지를 위해 지속해야할 점들
* 기업의 성공조건
* 기업위주의 경영환경은 위험하다
* 리더쉽의 실종

본문내용

손을 댔던 정글북이후로 눈에 띄는 작품이 나오지 않았다. 1984년 기준으로 테마파크의 매출 비율이 75%에 달하는 등 시너지의 한 축을 이루던 영화 부문은 그 힘을 잃었고, 순이익도 계속 하락하는 모습이 나타났다.
이러한 때에 등장한 사람이 바로 ABC 방송사와 파라마운트 영화사를 거쳐 1984년 디즈니社의 사장으로 취임한 마이클 아이스너이다. 아이스너는 엔터테인먼트 산업의 핵심 성공 요소가 창조적 아이디어에 있음을 인식하고 이를 다시 높이는데 우선적으로 노력을 기울였다. 창의력 제고를 위해 그가 도입한 제도 중의 하나가 바로 공쇼이다. 1970년대 인기 TV프로그램에서 이름을 따온 이 제도를 통해, 각 사업부문의 구성원들은 주 1회 회사 성과를 높일 수 있는 새로운 아이디어를 브레인스토밍 하였다. 참석자들의 적극적인 참여 유도를 위해, 좋지 않은 아이디어를 제시할 경우에는 종소리를 크게 울림으로써 생동감 있는 아이디어의 교환 및 창출이 가능하도록 하였다. 인어공주, 포카혼타스 등이 공쇼를 통해 제시된 아이디어를 바탕으로 만들어졌다. 또한 아이스너는 카젠버그등 창의력 높은 최고 인재들을 영입하는데 많은 노력을 기울였다. 디즈니는 아이스너의 리더십 하에서 애니메이션 등 영화부문에서 예전의 명성을 되찾기 시작함으로써 과거의 성공 방정식을 다시 작동시킬 수 있었다.
시장에서 우위를 점하고 있는 기업일수록 기업에 위협을 미칠 수 있는 새로운 변화를 이해하고 적절한 대응책을 모색하기보다는, 기존 기술,제품의 입지를 강화하려고 노력한다. 하지만 이럴수록 해당 기업은 위기 속으로 한걸음 더 가까이 다가가게 된다. 지속적인 성공을 거두고 있는 기업들은 고객, 잘할 수 있는 것, 신념 체계에 부합되는 것 등 나름대로 지향하는 바를 전략 방향의 형태로 명확하게 정립한다. 그리고 전략 목표를 달성하기 위해 조직 전체가 의욕을 가지고, 개선과 변화의 시도를 지속적으로 시도하는 모습을 보이고 있다. 언제나 성공을 담보할 수 있는 요건은 없다. 환경에 대응하여 끊임없이 변신하려는 노력만이 현재의 성공을 이어갈 수 있는 해법이 될 것이다. 굳이 삼성과 엘지라는 타이틀을 붙였지만, 기업의 흥망성쇠는 그 본질이 같다 할 것이다. 굳이 경영관련을 공부하지 않는다 할지라도 오늘날을 살아가는 사람이라면 우리나라를 대표하는 두기업에 관한 내용을 통해, 기업경영의 여러묘를 알수있는 기회를 가지게 되는 일이 나쁘지는 않을것이라는 생각이다.

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