우리나라 기업의 국제화 방안

목차

1. 기업의 공개념 강화

2. 기업의 가정화 전략의 요구

3. 정성과 신의의 존중

4. 절실한 장기적 안목

5. 기업경영수준의 국제화

본문내용

가 비전문가일 경우에는 경영은 전문인을 고용해서 일임하는 것이 선진제국의 경향이며, 이는 지극히 합리적인 것이다.
우리 나라의 경우 이처럼 자본과 경영을 분리시키고 있는 기업은 극히 드물고 대부분이 기업주 자신이 경영을 맡고 있으며, 또한 창업주가 사망했을 경우에는 그 자손이 대를 이어 경영을 맡은 예가 거의 전부이다. 물론 이 때에는 이미 사전에 그 자손들이 기업경영의 교육과 훈련을 받은 경우가 많아 전문인 경영이라고 볼 수도 있을 것이다. 그러나 이것은 조속히 지양되어야 할 것이다.
둘째는, 경영의 전문화와 관련된 문제로서 기업경영의 핵심부서에 기업주의 가족이나 친척들이 독점적으로 배치되어 기업경영방식이 전근대적 가족경영의 카테고리를 벗어나지 못하고 있는 예가 많은 점이다. 이것은 비전문인의 기업경영이라는 점에서나, 가족중심의 기업경영이라는 점에서나 마땅히 시정되어야 한다.
셋째는, 노사간의 대화와 협조체제를 강화하여 기업경영의 민주화를 기해야 한다. 노사협조체제의 강화는 현대적 기업경영의 중요한 요소의 하나이다.
넷째는, 인사의 공정성을 기함은 물론, 모든 종사원들에게 문호를 개방하여 누구나 연공과 능력에 따라 최고경영자의 위치에까지 올라갈 수 있음을 실험적으로 보여줌으로써 기업에의 충성이 자기개발의 길임을 모든 종사자들에게 확신시켜야한다.
다섯째는, 임금을 비롯한 제반처우에 있어 최고경영자와 최저급 근로자 사이에 간격을 가급적 좁혀 노사간의 위화감을 없애는 한편, 연공, 능력, 성실도 등에 따라 응분의 처리를 공정히 함으로써 종사자들의 기업에 대한 충성심과 애착심을 촉구하도록 해야 한다.

키워드

기업경영,   기업의 국제화,   공기업