도요타(TOYOTA) 경영 혁신 / 경영 기법 프로젝트

목차

1. 프롤로그

2. 왜 TOYOTA는 계속 변화하는 것일까?

3. 변혁형 인재양성

4. TOYOTA와 GE의 유사점과 차이점

5. SUMMARY

본문내용

전 세계의 기업부터 시작하여 조그마한 구멍가게까지 그들의 경영방식에 주목하는 것일까?
도요타는 이전의 소품종 대량생산체제를 다품종 소량생산체제로 단숨에 생산체제 흐름을 바꾸어 버렸다. 결코 일어나리라고 상상조차 하지 못하였던 일들이 일어난 것이다.
도요타의 기업혁신 방식, 그리고 경영방식은 타 기업들에만 그 정보가 필요한 것이 아니다. 우리의 사회 전반적인 운영에 있어서 그것이 교육이든 정치든, 경제적 측면이든 간에 그토록 각광받고 있는 도요타의 인재양성을 살펴봄으로써 지금 우리에게 주는 시사점을 생각해본다. 그리고 지배적인 도요타의 경영방식을 아무런 여과 없이 받아들이는 것보다 도요타 그들이 항상 “왜 그런지 5번 생각해보자”라고 주창하는 것처럼, 많은 생각과 물음을 통하여 이를 파악하는 것이 좋을 것이다.

키워드

도요타,   렉서스,   TOYOTA,   일본,   GE,   최강경영,   기업혁신,   경영혁신