기법을 중심으로 한 인력수요 및 공급예측

목차

Ⅰ. 인력의 수요예측

Ⅱ. 인력의 공급예측

Ⅲ. 인력수급조정 계획

Ⅳ. 결론

본문내용

련의 실시 또는 보전업무에 종사 하도록 한다.
(2) 장기적인 경우
해고는 최후의 수단으로 남겨두어야 하며, 신입사원을 선발하지 않는 자연감원이나 조기퇴직의 도입, 조직내부의 배치전환을 통한 과잉원인의 해결 등이 있다.
Ⅳ. 결론
디지털 혁명으로 대표되는 정보기술의 발달, 첨단산업의 등장 등의 기업환경의 빠른 변화를 맞이하여 인력의 수요와 공급을 예측하는 일이 더욱 복잡해지고 중요하게 되었다.
또한 노동시장의 고학력화, 여성인력의 증가, 고령화의 특성, 횡단적 노동시장의 발달 경향이 두드러지고 있으며 노동시장의 다양화에 따라 다양한 근로형태가 이용되고 있다.
기업은 이러한 변화와 세분화, 인력이동의 경향속에서 기업의 핵심 역략을 유지, 강화하기 위하여 유연하고 전략적인 인력계획을 수립하여야 할 것이다.

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