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한 과잉원인의 해결 등이 있다.
Ⅳ. 결론
디지털 혁명으로 대표되는 정보기술의 발달, 첨단산업의 등장 등의 기업환경의 빠른 변화를 맞이하여 인력의 수요와 공급을 예측하는 일이 더욱 복잡해지고 중요하게 되었다.
또한 노동시장의 고학력
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한 인력자본(human capital)의 중요성에 대한 인식을 전제로 경제성장을 뒷받침하는 인력수요를 예측하고 그것을 토대로 하여 인력수요를 충족시킬 수 있도록 교육면의 공급을 조절해 나가는 방법을 의미한다.
인력수요에 의한 접근방법은 많은
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수요와 공급 관리 문제의 배경
2. 수요관리 전략
1) 수요분할
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발
3) 서비스 제공시간대와 장소의 조절
4) 가격 차별화 전략
5) 커뮤니케이션 증대
6) 수요의 재고화 전략
3. 공급관리전략
4. 수익관리
Ⅶ.
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한 문제를 해결하기 위해 조직의 협업문화 형성을 통해 연계 생산체계를 구축해야 한다.
프로세스 측면에서 제조업자가 고객 욕구를 파악해 고객가치를 증진시킬 수 있는 고객 지향 공급사슬을 구축해야 하고, 제조업자는 고객 및 유통업자
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한 신용평가기법을 개발하는 노력을 기하여야 할 것이다.
② 다양한 인력의 팀제 구성
신용평가인력을 경영학, 경제학, 공학, 통계학 등의 다양한 배경을 가진 인력이 업종을 중심으로 팀제로 구성, 서로간의 지식과 경험이 효율적으로 교환
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