마이클 포터의 경쟁전략을 중심으로한 경쟁전략 개론과 방법

본문내용

3. 사업부수준의 경쟁전략
중장기경영전략의 비전에 따라 3개월에서 3년정도의 기간하에
각 전략사업부에서 경쟁적 우위를 차지하기 위한 전술적 전략을
마련하는 것
4. 사업부단위의 경쟁전략의 필요성
■ 경쟁이 가져오는 이익
1) 기존산업구조의 개선
- 경쟁자가 나타나면 시장규모가 확대된다.
- 이로운 경쟁자는 산업구조를 개선하고 산업매력도를
증가시킨다.
- 이로운 경쟁자는 산업의 이미지를 제고시킬 수 있다.
- 자사와 똑같은 기술을 사용하는 경쟁기업이 존재함으로써
그 기술이 쉽게 표준화될 수 있다.
- 경쟁자는 구매자의 후방통합이나 공급자의 전방통합의지를
약화시킨다.
2) 경쟁자는 자사의 경쟁우위를 강화시킨다.
- 자사제품을 보다 차별화시킬 수 있다.
- 자사의 경쟁력을 강화시켜준다.
- 근로자, 고객 및 정부에 대한 협상력을 보다 강화할 수 있다.
- 원가구조가 낮은 기업은 높은 원가구조를 가진 경쟁자때문에
수익성을 증대시킬 수 있다.
- 경쟁자가 비매력적인 세분시장에 진출하여 시장의 틈을
메꿈으로써 불리한 투자를 회피할 수 있다.
3) 잠재적 진출기업의 저지
- 잠재적 진출기업은 기존 기업의 예상 가능한 보복의 가능성
및 심각성을 더욱 크게 느낄 수 있다.
- 경쟁자가 존재함으로써 도/소매업과 같은 유통업자가 다수의
제품을 다루기 때문에 새로운 진입자가 유통경로에 접근하는
것을 더욱 어렵게 만든다.

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