비주얼 매니지먼트

목차

Ⅰ. 서론 : 왜 시각적인 것이 중요한가?

Ⅱ. What is Visual Management?

Ⅲ. 미국의 비주얼 매니지먼트 현장
1. 미국 보훈부(U.S. Department of Veterans Affairs)
2. 울트라바이올렛 기구 회사(Ultraviolet Devices, Inc.)
3. 비주얼 매니지먼트 조직은 무엇이 다른가?

Ⅳ. 비주얼 매니지먼트의 과정
1. 기획이 출발점이다
(1) 미션, 비전, 핵심가치의 선언
(2) 준비상태 평가
(3) 비주얼 로드맵 만들기
2. 골격과 시스템 짜기
(1) 교육과 설계
(2) 물리적 환경 감사와 평가
3. 공간을 창출한다
(1) 작업흐름과 공간의 검토
(2) 구성요소 조율
4. 미션과 데이터에 집중
5. 평가와 보상
6. 과정을 리뉴얼하기

Ⅴ. 결론

※ 참고문헌 및 사이트

본문내용

수행평가 항목을 달성할 수 있도록 도와주는 것이다.
6. 과정을 리뉴얼하기
리뉴얼은 시스템을 조정할 수 있게 한다. 초창기 요소들은 더 이상 맞지 않고 아마 새 요소들을 필요로 할 것이다. 전시를 지속적으로 신선하고 독창적이며 생동감 있게 유지해야 하는데. 비주얼 매니지먼트를 통해 발생한 변화들을 평가하는 것도 중요하다. 이를 통해 팀에 새 활력을 불어넣을 수 있어야 하고 고객만족과 주요 평가표를 중심으로 비주얼 매니지먼트가 수행력에 어떻게 영향을 미쳤는지 판단해야 한다. 또한 로드맵을 검토하고 재편함으로써 조직이 성취한 성공에 힘입어 앞으로 어떻게 나아갈지 방향을 제시해 줄 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결론
비주얼 매니지먼트는 조직 전반에 걸친 수행력 향상을 위해 설계된 시스템이다. 이미지의 위력으로 방문객을 매혹하지만 이를 통한 직원에 대해 갖는 인상이 더 강렬하다. 비주얼 매니지먼트 조직의 직원이 보이는 친절함과 개방성 그리고 조직의 미션에 대한 헌신성에 감동을 받는다. 비주얼 매니지먼트의 가장 극적인 장점 중 하나는 정비된 물리적, 구조적 환경을 만드는 것이다. 이는 단지 기능적이기만 한 것이 아니라 미션과 조화를 이루도록 설계된다. 직원을 시각적으로 미션과 연계하고 전문성이 높은 일터를 제공할 수 있다. 이러한 헌신은 조직에 대한 외부의 인식을 바꾸며, 좋아보이게 하는 것은 단지 부차적인 것이다.
밋밋한 벽이나 제품의 부자연스런 전시, 수행력에 대한 장황한 문서는 짜증을 유발시킨다. 지속적으로 일터를 기능적, 시각적으로 향상시킴으로써 이전보다 훨씬 더 미션 지향적이고 고객만족을 실현시킬 수 있다. 비주얼 매니지먼트가 조직에 자리 잡으면 냉소주의는 사라지고 조직을 변화시키는 데 참여하지 않으려 했던 직원의 행동도 변화시킨다. 이는 직원 전체에 긍정적 영향을 끼쳐 조직에 대한 신뢰를 회복하고 적극적인 문화의 일원으로 만들 수 있게 한다. 필요한 경영시스템이 비주얼 시스템과 조화를 이뤄 조직은 예술작품 그 자체가 되는 것이다. 멋있게 보이는 것만큼이나 일도 잘 돌아가는 조직이 될 수 있다.
※ 참고문헌 및 사이트
Stewart Liff. 2005. 제5경영 Visual Management. 영신사
Eyes on Performance. http://eyesonperformance.com/aboutvm.html
Visual Factory and Visual Management.
http://www.managementsupport.com/nl/visual_factory_management.htm
SAE International. http://www.sae.org/topics/leanoct00.htm
Seeing is believing. http://www.amanet.org/books/catalog/0814408087.htm
*목차
Ⅰ. 서론 : 왜 시각적인 것이 중요한가?
Ⅱ. What is Visual Management?
Ⅲ. 미국의 비주얼 매니지먼트 현장
1. 미국 보훈부(U.S. Department of Veterans Affairs)
2. 울트라바이올렛 기구 회사(Ultraviolet Devices, Inc.)
3. 비주얼 매니지먼트 조직은 무엇이 다른가?
Ⅳ. 비주얼 매니지먼트의 과정
1. 기획이 출발점이다
(1) 미션, 비전, 핵심가치의 선언
(2) 준비상태 평가
(3) 비주얼 로드맵 만들기
2. 골격과 시스템 짜기
(1) 교육과 설계
(2) 물리적 환경 감사와 평가
3. 공간을 창출한다
(1) 작업흐름과 공간의 검토
(2) 구성요소 조율
4. 미션과 데이터에 집중
5. 평가와 보상
6. 과정을 리뉴얼하기
Ⅴ. 결론
※ 참고문헌 및 사이트

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미국의 비주얼 매니지먼트 현장,   울트라바이올렛 기구 회사,   비주얼 매니지먼트 조직은,   비주얼 매니지먼트의 과정,   미션, 비전, 핵심가치의 선언,   물리적 환경 감사와 평가,   작업흐름과 공간의 검토,   . 미션과 데이터에 집중