조직변화와 관리 및 조직변화의 안정화 방안

목차

Ⅰ. 조직변화와 관리

Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안

본문내용

직무 관련 정보를 데이터베이스화하여 보유인력의 능력 향상과 효과적인 활용을 도모하여야한다.
4) 정보와 인적 자원 관리
조직변화 중에 유출되기 쉬운 조직의 핵심 정보나 지식을 비상 관리하기 위하여 지식관리시스템을 개발하고 우수인재를 확보, 유지하기 위하여 안정된 지위와 보상을 약속하고 멘토제도 등을 도입한다.
3. 안정화 단계
(1) 개 념
시스템 재구축 기간(6-1년) 재도약을 위한 기반 조성에 핵심이 되는 조직, 업무, 사람에 대한 시스템을 재구축하는 단계이다.
(2) 핵심 관리 사항
1) 참여 경영시스템
투명한 성과와 정보의 교류, 성과에 대한 기여도 반영과 의사결정의 참여 등을 통하여 현장 종업원의 아이디어가 신속하게 경영전략에 반영되고 성과와 위험을 공유하는 참여경영시스템을 구축하여야 한다.
이를 위해 이익분재배제, 스톡옵션제, 이익공유제 등 성과와 위험 공유의 보상체계를 적극적으로 고려해 볼 필요가 있다.
2) 리더십 강화와 권한 위양
변화주도형 리더십 교육을 통해 리더를 조기에 발굴하고 종업원에게 업무재량권 부여와 참여의 기회를 확대하여 인재를 육성하여야 한다.
3) 인사조직시스템 재구축
조직, 직무, 인력의 시스템을 재구축하는 문제는 조직변화 후 감소된 인력으로 업무를 효과적으로 수행하기 위해 조직을 고객이나 제품 단위로 재구축하는 데 초점을 두어야 한다.
이를 위해 팀이나 부서 단위로 업무추진 책임을 명확화하고 사내 공모제를 통해 인력을 신속하게 적재적소에 배치하는 관행을 정착시켜야 한다.
4) 정보공유 시스템 구축
전세계를 연결하는 정보시스템을 구축하여 글로벌 최적화를 달성하고 소요인력도 최소화하는 작업을 하며, 종업원의 지식축적과 능력개발을 지원하여 시장가치를 향상시키고 종국적으로 개인의 지식 역량이 조직에 체화되는 지식경영체제를 구축하여야한다.
4. 재도약 단계
(1) 개념
패러다임 전환기간으로(1-2년) 과거의 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 단계이다.
(2) 핵심 관리 사항
1) 상생관계의 강화
전략적 경쟁우위의 원천이 고도의 지시근로자를 통해 확보될 수 있도록 핵심역량을 축으로 하여 조직과 개인의 상생관계를 강화하여야 한다.
2) 소수 정예체제
미래의 인력구조는 CEO, 전문계약직고급인력(골드 칼라)이 핵심이 되므로 이러한 핵심인력으로 소수정예화하고 이를 위해 중도채용과 파격적인 보상을 시행하여야 한다.
3) 고성과 조직
자율과 창의가 넘치는 고성과 조직을 구축하여야 하므로 핵심역량을 중심으로 네트워크조직을 구축하고 프로젝트 조직활용을 확대하는 한편 컴퍼니제, 사업부 도산제, 벤처형 조직을 도입하여야 한다.
4) 지식 경영체제의 구축
장기적 지식경영체제를 구축하기 위해서 조직 내 지식 공유를 원활히 하는 사내 분위기를 조성하고, 지식의 창조와 축적이 이익창출에 기여하는 통로를 마련하여야 한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다.

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