[2007년12월]삼보컴퓨터 경영전략사례연구

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otec컴퓨터와 지분참여를 통해 본격적인 일본시장진출을 시도하였고, 유럽시장 공략을 위해 네덜란드에 PC제조공장을 설립하였다. 그 결과, 삼보컴퓨터의 매출은 1998년 8.220억에서 2000년에는 4조원으로 다섯 배나 신장되었다. 이렇게 구축된 글로벌 네트워크는, 삼보컴퓨터에게 경쟁우위를 제공하고 있다. 한국에서 고부가가치 제품을 개발하고 생산하며, 중국에서 저가 PC를 생산함으로써 가격경쟁력을 확보할 수 있었다. 이는 글로벌 네트워크를 구축하지 못한 국내의 다른 경쟁업체들에게는 쉽게 따라잡을 수 없는 경쟁우위로 작용하고 있다.
그러나, 2001년 정보통신산업 전반에 걸친 세계적인 불황으로 인해 삼보컴퓨터는 다시금 큰 도전을 받고 있다. 경기불황으로 인해 PC의 대체 및 신규수요는 얼어붙었고, 대기업인 Compaq도 HP와 합병을 추진중이며, 대다수의 PC업체가 손실을 보게 되였다. 삼보컴퓨터의 미국 현지법인인 e-machines 역시 큰 손실을 보았으며 모기업인 삼보컴퓨터에게도 불황의 여파는 밀려오고 있다. 한때, '한국의 애플' 로 불리워졌던 삼보컴퓨터가 이와 같은 상황에서 어떻게 대처해야 할 것인가?
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삼보컴퓨터,   트라이젬,   경영전략