컨설팅의 역할과 영역

소개글

컨설팅의 역할과 영역에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 컨설팅의 역할

2. 컨설팅의 대상

3. 컨설팅의 영역

본문내용

컨설팅이란?
기업으로 하여금 당면한 문제들을 분석, 해결할 수 있도록 혹은 기업의 성공사례를 타 기업에 접목시킬 수 있도록 도와주는 전문적인 서비스를 제공하는 것이다.
1) 컨설팅의 역할
기업자가 자신의 능력판단에 있어서 합리적 경영의 추진이 충분히 될 수 있도록 컨설턴트가 객관적 입장으로 제3자로서의 괄찰 하고 판단하는 것이다.
* 경영컨설턴트의 임무
- 경영진단, 경영지도, 경영상담, 경영자문, 교육훈련, 강의, 저술 활동 등을 하고 있다.
- 기업이나 조직의 경영이나 업무상 해결해야 할 과제에 대해 전문적인 식견을 가지고
- 조언과 경영지도를 해주는 전문직업인이다.
2) 컨설팅 기법의 특징
컨설팅에 있어서 종합적 관찰은 가장 기본적인 요소라고 말할수 있다. 즉, 종합적 관찰이란 기업목적을 달성하기 위해서, 체계적, 관력적으로 분석 고찰하는 것으로서 단순히 공학적, 기술적으로 보는것이 아니고 경영적으로 기업을 분석 관찰 하는 것이다. 이러한 이유로 변화를 추구해야 한다.

키워드

비즈니스,   컨설팅 ,   비지니스컨설팅,   컨설팅역활,   컨설팅영역,   컨설턴트