한국의 국가경쟁력 강화방안

목차

1. 국가경쟁력의 개념정의

2. 국가경쟁력 강화의 필요성

3. 한국의 국가경쟁력 실태(스위스 국제경영개발원(IMD)의 국가경쟁력 보고서)

4. 국가경쟁력 결정요인

5. 정부의 국가경쟁력 강화방안
(1) 규제 완화
(2) 금융제도 개선
(3) 물류 제도 개선
(4) 정보화
(5) 사회간접자본 투자

6. 기업의 국가경쟁력 강화방안
(1) 과학기술
(2) 인적요소
(3) 문제점 및 과제

본문내용

판단할 수 있는 선행지표가 그 나라 국민의 성취동기 그 중에서도 생산현장 근로자의 근로의욕이라는 점을 강조하지 않을 수 없다.
* 기업가의 역할 - 기업가는 기업의 실질적인 소유자이고 직접경영에 참가하는 사람으로서 기업을 일으켜 세웠다는 뜻에서 창업가라고도 하며 통상 전문경영자와 구별된다. 기업가 정신이란 통상 위험을 무릅쓰고 과감한 투자를 행하는 기업가의 도전력으로 표현된다. 이러한 기업가가 앞에서 언급한 물적요소와 관련하여 어떻게 국제경쟁력을 강화시킬 수 있는지 살펴보자. 우선 도전적 위험감수 능력은 경영환경과 국내수요를 움직여 국제경쟁력을 강화시킨다. 경영환경을 보면 한 국가에 도전적인 기업가 정신이 투철한 기업인이 늘어남으로써 신규기업들이 지속적으로 창업을 하게 되고 기존 산업 신규 미개척산업에 진출함에 따라 산업 내 기업의 수가 증가하게 되고 경쟁정도가 심화된다. 수많은 기업이 창업되고 사라지는 치열한 경쟁과정을 통해 산업이 경쟁력이 강화되는 것이다. 둘째 기업가 정신의 두 번째 요소인 혁신력은 물적자원 경영환경을 적극적으로 이용함으로써 국제경쟁력을 강화시킬 수 있다. 혁신력과 물적자원을 연결시켜 보면 지금까지 우리는 천연자원들과 같은 물적자원의 부족이 국가경쟁력을 저해시키는 요인으로 인식하고 있다. 그러나 한 국가가 이러한 부존자원이 풍부하다고 해서 반드시 국가경쟁력이 있는 것이 아니다. 오히려 부족하고 불리한 부존자원 조건을 극복해 내고 오히려 이것을 국가경쟁력 강화의 기회로 삼을 수 있는 혁신적인 기업가 정신이 있느냐가 국가경쟁력 제고에 있어서 더 중요한 변수가 될 수 있다. 셋째 기업가의 장기적 사고가 국가경쟁력을 어떻게 강화시키는가 살펴보자. 기업가는 단기적 수익성을 추구하는 것이 아니고 장기 계획하에 연구개발이나 교육에 과감히 투자함으로써 부존자원의 부족을 극복할 수 있으며 장기전략 계획하에 관련산업에 적극적으로 진출함으로써 관련지원 산업이 발전하게 되고 이에 따라서 관련지원 산업이 발전되지 않은 국가보다 강한 국가경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 마지막으로 기업가 정신의 넷째 요소인 기업가의 국제화 의욕은 수요조건과 물적자원에 영향을 미쳐 산업의 국가경쟁력을 강화시킨다. 한 국가의 기업가가 얼마만큼 강한 국제화 의욕을 가졌는가에 따라 국가의 국가경쟁력의 강도에 차이가 나게 된다.
* 전문경영자와 기술자의 역할 - 새 술은 새 부대에 담아야 한다는 말이 있는데 요즘 우리나라 기업들처럼 이 말이 잘 들어맞는 경우는 없을 것 같다. 기업내외의 환경은 너무나 빨리 복잡 다양하게 변하여 경영혁신을 요구하고 있는데 아직까지 기업 구성원 모두의 마음속에 도사리고 있는 의식구조와 가치규범 태도 등은 전에 비해서 별로 달라진 것이 없으니 그 결과는 경영성과의 부실이요 그 과정에서 알게 모르게 약화되어 가는 것은 기업들의 경쟁력뿐이기 때문이다. 이러한 역할의 중요성을 살펴보기 위하여 전문경영자 기술자 집단이 국가경쟁력에 미치는 영향을 살펴보자. 우선 물적자원에 있어서 전문경영자 기술자는 전문적 지식과 혁신의지로 기업내의 물적 재무적 기술적 자원 등을 체계화 전문화 혁신화함으로써 기업내의 여러 하부구조 및 요소자원들을 최대한 활용한다. 이를 위해 기업내 근로자와 기업가들에게 기업이 나아갈 목표를 충분하고 분명하게 인식시켜야 한다. 둘째 경영환경에 있어서는 향후의 정보화시대 첨단기술시대 국제화시대와 복잡한 환경에 있어서 다양한 변화를 모두 수용하고 대처할 수 있는 기업의 경영정책 기술개발정책 건전한 노사관계 등을 주도함으로써 기업의 전략목표와 위상에 큰 영향을 미친다. 즉 이러한 사례로서 경영자는 기업 구성원들의 새로운 아이디어를 배척하지 않고 적극적으로 검토 수용함으로써 그 아이디어가 경영환경에 맞는 새로운 사업으로 변화되어 기업에 혁신을 일으키고 경쟁력을 강화하는데 큰 역할을 할 수 있다. 셋째 관련산업에 있어서는 산업간 및 산업내에서의 균형된 발전 부품의 국산화 등을 꾀함으로써 우리나라 기업들의 국가경쟁력에 지대한 영향력을 미친다.
(3) 문제점 및 과제
* 문제점 - 첫째 한국기업은 제품을 미국시장에 수출했을 때 그 제품을 수용한 소비자나 시장이 어떤 방법으로 분석을 해왔는가 라는 점이다. TV와 자동차에서도 급격한 판매 증대가 직판점이 아닌 간접적인 판매방법은 판매가 증대할 때에는 문제가 없지만 판매가 줄어들 때는 판매점의 축소까지도 방지하기가 힘들다. 그리고 이러한 판매 방식하에서는 시장의 변화를 간접적으로만 알 수 있다는 것이다. 즉 시장변화를 민감하게 알 수가 없다. 둘째 만일 시장변화를 잘 알 수 있었다고 하더라도 그러한 시장정보가 즉시 본사 기획부문에 전달되어야 한다. 그리고 정보가 전달되었을 때 그에 따라 많은 제품기획이 만들어져야 하고 디자인 돼야 한다. 한국기업에 과연 그러한 능력이 있었느냐가 둘째 문제이다. 결국 정보 채널이 잘 형성되어 있느냐와 그 정보를 잘 이용할 수 있는 능력이 있는가가 문제이다. 셋째 이상의 두 가지 문제를 해결했다고 하더라도 그런 다양화된 제품 기획을 제품으로 실현해 낼 수 있는 생산 기술이 있는가란 문제이다 미국시장이나 일본시장은 아주 다양화된 시장이고 시장의 분절화가 완전히 진행된 시장이다. 그런 시장에서 분절화된 부품 하나하나는 수량적으로는 큰 시장이 아니지만 부분을 다 합치면 아주 큰 시장을 형성한다. 이러한 시장에서 큰 점유율을 얻어내기 위해서는 그 부분 부분에 맞는 여러 가지 기능이나 디자인을 가진 제품을 개발하고 생산을 해야 한다. 또한 그런 제품만이 높은 부가가치를 가질 수 있는 것이다.
* 앞으로의 과제 - 생산기술을 상승시키기 위해서는 실제로 제품을 만들고 있는 기능공의 두뇌를 이용하고 그 사람들의 일에 대한 아이디어를 발휘시키는 동시에 그것을 기술자가 가진 기술지식과 연결시키고 생산공정을 합리적으로 개선하려고 하는 노력을 계속해야만 한다. 그것을 실현하기 위해서는 기술 정보뿐만 아니라 시장정보 경영정보 등 기업경영에 관한 여러 가지 정보가 수평적 수직적으로 자유롭게 유통될 수 있는 조직 구조가 필요하다. 국가경쟁력 향상은 장기적으로 그리고 조직 경영구조와 관련시켜서 생각을 해야 할 것이다.

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