지역방문의 해의 성과와 문제점, 활성화 방안

목차

1. 선정동기

2. 한국방문의 해

3. 지역방문의 해
- 강원방문의 해
- 경기방문의 해
- 제주방문의 해
- 경북방문의 해

4. 지역방문의 해의 비교와 문제점

5. 지역방문의 해의 활성화방안

본문내용

량을 과다하게설정하고, 중요한것과 그렇지않은 것을 구분하지 못함으로 해서 중요한 사업들을 놓치고 오히려 지엽적인 사업들에 힘과 방문객의 시선을 분산시킨 결과를 초래한 것으로 평가된다.
마지막으로 사업추진에 있어서 경기도와 경기관광공사와 31개 시군―관광관련업계-전문가 그룹과의 긴밀한 네트워킹이 취약했다. 이사업은경기도본청에서주도적으로계획을수립, 집행함으로인해시군의적극적인참여가배제되었다고인식되고있다.
(3) 제주
행정당국의 준비 소홀과 조직 시스템 정비 미흡, 대표 축제 개발 부재 등으로 제주방문의 해 사업이 기대만큼 성과를 올리지 못했다는 평가다.
치밀한 계획 토대로 집중 투자해야 효과가 높은 마케팅홍보 등 관광객 유치 활동이 제주방문의 해가 된 2006년 후에서야 뒤늦게 추진되었다. 또한 행정체제 개편에 반발, 올 초 도와 기존 시군간 불편한 관계가 이어지면서 사업기간의 절반에 가까운 시간을 허비하였다. 지난 531지방선거와 월드컵 등 주변 환경 악재가 이어지면서 어려움도 뒤따랐고, 제주방문의 해 사업을 총괄하는 추진기획단장이 중간에 교체되는 등 조직 운영 시스템에도 문제가 있었다는 지적도 있다. 제주도는 ‘2006 제주방문의 해’를 맞아 이를 기념하기 위한 ‘상징 축제’조차 선정하지 않았다. 기존 지역별로 열리던 축제 가운데 제주의 문화적 특성을 소재로 하는 상징적인 축제를 개발, 제주방문의 해부터 집중 투자해 경쟁력 갖추기와 함께 국내외 관광객을 유치하는 효과를 얻어야 하지만 이런 노력이 이뤄지지 않은 것이다.
특히 제주방문의 해 사업의 성패가 달린 여름 성수기에 제주지역 기점 항공기 편수가 감소하는 등 민관 협력체계를 제대로 갖추지 못한 것도 기대이하의 성과를 올린 이유 중의 하나이다.
제주도는 제주방문의 해 지정 이전부터 기본계획을 수립하는 등 나름대로 착실하게 준비했지만 사업성과가 기대에 못미친 것이 사실이다.
5. 지역 방문의 해 활성화 방안
1) 주요 사업의 지속추진
① 체계적인 홍보사업계획 수립과 지속
홍보 효과란 당장 눈에 보이는 것이 아니기 때문에 보다 장기적인 관점에서 예산을 확보하여 지속적으로 추진할 필요 가있다. 홍보 사업계획은 각 지역에 대한 통일된 이미지를 구축하고 체계적인 프로모션을 위해 홍보기획부(가칭) 같은 전담부서가 맡아 총괄적으로 계획부터 결과물 구축 까지의 작업을 전담 하는 것이 바람직할 것이다.
② 축제에 대한 선택적 지원 육성
세계적 축제로 육성하기 위한 축제가 각 지역별로 선정되었지만 50대시군 대표축제와의 차별적 홍보전략등이 보이지 않은 점은 선택과 집중이 요구된다는 견지에서 볼 때 아쉬운 부분으로 평가된다. 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위하여 전략적으로 설정된 기준에 근거해서 발전적으로 육성지원해 나가는 것이 더 효율적인 방법으로 판단된다.
즉, 시군에 거주하는 주민들의 상호친목을 위한 축제인가, 지역으로 방문객을 유치하기 위한 축제인가를 구분하여 예산을 편성하고 지원할 필요가 있다. 또한 선택과 집중의 관점에서 발전 잠재력이 큰 축제를 집중 지원할 필요가있다.
③ 현장체험적 팸투어 지속 추진
지자체의 위탁을 받아 수행한 현장체험학습 인솔교사팸투어(Fam tour) 사업은 현장체험학습에대한 지자체의 조직적 참여 속에 수행되었다. 인솔교사에 대한 팸투어를 실시한 결과 참가자의 만족도(97.3%)가 높게 나타난 점은 지속적인 체험관광과 교육을 연계시킬 수 있는 잠재적 성장 가능성을 높이는데 크게 기여하였다고 평가되므로 향후에도 이와 같은 사업추진 이필요하다.
④ 자원봉사자의 체계적 관리와 활용
실비 보상 방식의 봉사자활용은 도단위 차원에서 일차적으로 관광 인프라를 구축하는 데 기여하였고 향후 발전가능성을 구축하였다는 점에서 높게 평가된다. 자원봉사자의 활동을 지원하기 위하여 실비보상 방식의 재정 운영은 그 효율성을 높이는 데 기여한 사업방식 으로 평가된다.
자원봉사자에 대한 배치 임무를 수행하는 부서의 책임 있는 수요 파악을 토대로 정책이 수립되면 향후사업성과를 높이는 데 기여할 수 있을 것으로 판단된다. 성격이 다른 사업에 자원봉사자가 투입되는 경우별도의 훈련이나 교육 등을 시행하는 것이 필요하다.
2) 새로운 사업 발굴 및 착수
① 지역 브랜딩 프로그램
지역방문의 해는 지역관광 이미지 구축을 중요한 목적의 하나로 설정했던 사업이었으나, 체계적인 홍보 전략에 의거해서 진행되지는 못했다.
지역의 브랜드 이미지구축과 브랜드 파워 강화는 관광활성화에서 간과해서는 안 될 요소이므로, 보다 체계적인 브랜딩 프로그램을 구축, 시행할 수 있도록 해야 한다.
② 안내체계 강화
현대 관광에서 개별 여행의 증가로 인터넷 등 다양한 매체를 통한 정보제공과 함께 현장에서 투어안내, 정보제공 및 예약 서비스 구축이 더욱 중요해졌다. 또, 단순한 정보 제공에 그치지 않고, 투어상품의 제공 및 숙박 등 예약 서비스가 이루어져야한다. 아울러 각 지역 관광지와 주요 거점 도시 뿐 만아니라외래 관광객의 80%가 머무는 서울의 주요 안내소를 지역 관광 안내소로서 적극 활용 할 필요가 있다.
③ 새로운 대표브랜드 관광상품 개발
기존에 각 지역의 대표 관광 상품에 대해서는 더욱 강화, 발전시키되 보다 알찬 콘텐츠와 지역성을 가지고 있으며, 매력을줄수있는새로운대표브랜드관광상품을개발한다.
축제, 콘텐츠상품, 테마파크, 한류관광거점등이그주요소재가될수있을것이다.
3) 네트워크 강화
① 민간영역과의 네트워크 강화
지역 방문의해사업을 통해서 민간 영역과 공공 영역은 서로의 입장을 알게 되고, 관광 진흥을 위해서는 네트워킹이 절실하게 필요하다는 것을 체득하였다.
민간전문가- 여행업계 등이 망라된 지역 관광네트워크를 결성, 공동의 실천과 교류를 추진해야한다.
② 지역 간 네트워크 강화
지역방문의 해 사업을 계기로 지역 관광에 대한 인식 제고 및 방문객 증대 등의 효과를 누리기는 하였지만, 사실 지역관광은 단일 지역의 관광만을 육성하기 보다는 주변 지역과 연계관광으로서 발전되는 것이 더 큰 시너지 효과를 발휘한다. 각 지역별로 다른 지역과 많은 관광 상품이 연계되어 있으므로, 이러한 지역 간 네트워크를 강화하여 연계관광이 육성될 수 있도록 해야 한다.

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