ABB의 조직구조에 대한 발표자료

목차

ABB의 조직구조
- ABB(Asea Brown Boveri)
- ABB합병의 배경
- ABB의 글로벌화 과정
- ABB의 조직구조조정
- 글로컬라이제이션(Glocalization)
- 매트릭스 조직의 구성
- 매트릭스 조직의 구성
- 글로벌화와 현지화의 조화
- Percy Barnevik의 경영마인드
- ABB 매트릭스 조직의 성공요인
- ABB의 쇠퇴
- 매트릭스 조직의 한계점
- 시사점
- ABB의 M&A 및 합작투자
- 이익센터 (Profit Center)
- T-50 프로그램
- ABACUS

본문내용

Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생
산업용 전기기계 분야 및 에너지 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두주자
140여국에 진출
자회사 1400 여개
종업원수 21만명
연간 수주액 318억 달러
매출액 297 억달러
GE, 지멘스와 더불어 세계 3대 중전기 업체
국가적 차원의 대규모산업 - 정부가 주요고객
국가별 산업 - 유럽각국정부 산업규제, 기술표준 상이
규모의 경제, 기술집약적 산업, 정부의 수요에 민첩하게 대응 필요
- 글로벌 기업들의 경쟁 가속
유럽통합
- 규제 완화, 산업표준의 통일
정부의 지원 미흡
독자적인 글로벌화 실패
100년의 역사
로컬 기업으로서의 한계

키워드

ABB조직구성,   매트릭스분석사례,   ABB의 M&A 및 합작투자,   ABACUS,   ABB 매트릭스 조직의 성공요인,   Percy Barnevik,   글로벌화와 현지화의 조화,   ABB합병의 배경