[08년1월]메디슨의 고속성장에 관한 경영전략 사례분석

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메디슨은 우선적으로 보유중인 투자자산을 매각하고자 하였으나 주식시장이 급격히 침체되어 이마저 쉽지 않았다. 일부 투자주식을 매각하여, 2000년말 투자원액이 1,089억원으로 감소되었으나, 이는 유동성위기를 해결할 정도가 되지는 못하였다. 결국, 메디슨은 2001년 7월 오스트리아 자회사이며 3차원 초음파진단기의 독보적인 기술을 가진 Kretztecknik을 경쟁자인 미국의 GE에게 1억 유로(한화 1,100억원)를 받고 매각하게 되었다. 이로서 유동성위기는 넘기게 되었지만, 벤처투자로 인해 자신의 가장 중요한 자산을 매각하게 된 메디슨의 창업주인 이민화 회장은 이에 책임을 지고 경영권을 포기하는 결과를 초래하였다.
이러한 메디슨의 부침은 과연 메디슨의 핵심역량이 무엇인가에 대한 근본적인 질문을 던지고 있다. 과연 메디슨의 핵심역량이 기술력에 있었던 가? 메디슨이 기술을 기반으로 한 자신의 본업에서 벗어나 스스로 벤처캐피탈이 되고자 한 것이 아니었던가? 과연 메디슨이 창업투자를 전문으로 한 벤처캐피탈보다 더 유능한 벤처를 발굴하여 더 잘 육성하는 핵심역량이 있었는가? 메디슨이 주창한 메디슨 연방의 전략적 의미는 무엇이었는가? 아니면, 메디슨은 단지 급변하는 외부환경의 희생이 되었던 것뿐인가?
2002년 들어서도 많은 새로운 도전을 이겨내야만 하였다. 단기적으로 메디슨은 유동성문제를 해결해야 하였으며, 장기적으로는 의료기시장에서 메디슨이 축적한 핵심역량을 어떻게 지속하고 강화시켜 나가는 것이 중요 하였다. 그러나 메디슨은 결국 이러한 도전을 이겨내지 못하고 2002년 2월 법정관리를 신청하였다.
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메디슨,   medison,   경영전략,   초고속성장