[2008년1월]Canon의 핵심역량경영에 관한 경영전략 보고서

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본문내용

도 Xerox의 특허권을 침해하지 않기 위하여 호주회사와 미국의 RCA로부터 기술을 라이센스하였다. 그러나 여기서 주의하여야할 사실은 외국기업으로부터 라이센스를 받아 사업을 시작했지만 자체 연구개발에 투자하여 몇 년 이내에 독자적인 NP기술을 개발하였다는 사실이다. 그 밖에도 Canon은 새로운 기술을 배우기 위하여 다른 선진국 기업과 전략적 제휴를 하는 것도 서슴지 않았다. 1960년대에 포켓형 계산기를 만들기 위해 Texas Instrument와 합작투자를 하였고, 컴퓨터를 만들기 위하여 Hewlett Packard 라이센스계약을 맺었고, 소프트웨어쪽에서는 Apple사와, 의료장비에서는 미국의Kodak 그리고 팩스기계에 필요한 인터페이스기술에서는 독일의Siemens 와 전략적 제휴를 맺어서 자신이 필요로 하는 기술을 배워 나갔다. 즉, 필요에 따라서 외국기업의 기술을 라이센스하는 것에 그치지 않고, 그 기술을 어떻게 하면 더 빨 리 자기 것으로 만들 수 있고 보다 더 뛰어난 새로운 기술을 개발할 수 있는 능력을 갖출 수 있는 능력이 바로Canon의 핵심역량에 기초한 전략의 근본이라는 것을 잊어서는 안 되겠다.
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canon,   경영전략,   핵심역량,   사례