[08년1월]Dexter사의 사업부제 조직운용의 경영전략 사례보고서

본문내용

보너스의 지급기준이 사업부 전체의 단기적 수익에 좌우되기 때문에 현재는 손 실을 보고 있지만 장기적으로 이익을 가져올 성장사업단위에 대한 투자를 꺼리게 되는 것이다.
BCG에서 파견나온 컨설턴트는 Dexter사의 문제점을 해결하기 위해서 현재 5개의 큰 사업부로 구성된 조직을 개편하여 기존의 26개의 작은 사업 단위별로 독립적인 사업부를 구성하여 각각의 사업부의 성격에 따라서 각각 다른 인센티브제도를 도입할 것을 제시하였다. 즉, 시장성장이 높은 사업분야에서는 현재의 단기적 수익률보다는 장기적인 투자를 촉진시킬 수 있도록 시장점유율증가에 입각한 성과급을 지급하고, 이에 비해서 현재 수익은 높으나 성숙화된 산업에서는 수익률 그 자체에 보다 더 많은 가중치를 주는 경영성과 지표를 만들 것을 제안하였다.

키워드

경영전략,   사업부제,   사례연구,   덱스터