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하여 기업 전체적으로 이익을 가져다주는 것이며, 각 부서가 가지고 있는 물질적, 기술적 이익을 가져다줄 수 있다는 점이다. 경영환경을 만들어내는 과정에서 사업부제 조직은 상위 조직이 중간 조직에 큰 영향력을 행사하는 것이 아닌 그들
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, “한국 기업들의 경영조직 구조와 변화”, 한국경영학회지, 제28권
이유성, “사업부제 체제가 기업의 성과에 미치는 영향: 한국 대기업을 중심으로”, 경영학연구, 제31권 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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해를 미치는 부문이기주의적 경향을 띠는 경우가 있음
나) 대부분의 기업체에서는 사업부제조직이 채택에서 사업부제의 제도적인 측면에만 치우쳐, 가치적. 운영적 측면에서 취해야 할 제반의 조치를 경시하고 있음
다) 사업부제조직을 도입
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간적 요소에 대한 평가가 등한시 될 가능성이 높게 되어 문제가 된다.
사업부제 조직이 무조건 좋고, 이익을 창출하는 조직이라고는 생각하지 않는다. 사업부제 조직의 뒤에는 본부조직이라는 스폰서가 있지만, 그 사업부의 경영자역활이 가
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상 어떤 동질성을 갖는 제품을 분리하여 이들로 하여금 독자적인 제품사업부를 마련하는 조직형태이다.
예컨대 가전메이커에서 텔레비젼사업부나 전기세탁기사업부와 같이 제품중심으로 경영조직을 분화하는 경우이다. 제품별 사업부제는
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