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통하여 기업 전체적으로 이익을 가져다주는 것이며, 각 부서가 가지고 있는 물질적, 기술적 이익을 가져다줄 수 있다는 점이다. 경영환경을 만들어내는 과정에서 사업부제 조직은 상위 조직이 중간 조직에 큰 영향력을 행사하는 것이 아닌 그
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, “한국 기업들의 경영조직 구조와 변화”, 한국경영학회지, 제28권
이유성, “사업부제 체제가 기업의 성과에 미치는 영향: 한국 대기업을 중심으로”, 경영학연구, 제31권 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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사업부제 조직은 매트릭스 형태와는 다르게 사업을 수행할 때 필요한 각 기능 부서의 엔지니어가 단일 사업 소속을 구성하고, 한 장소에서 사업 책임자라는 직책하에 단일 사업만은 전담 및 수행하는 형태이다. KEPCO이 해외 사업을 수행하기
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손해를 미치는 부문이기주의적 경향을 띠는 경우가 있음
나) 대부분의 기업체에서는 사업부제조직이 채택에서 사업부제의 제도적인 측면에만 치우쳐, 가치적. 운영적 측면에서 취해야 할 제반의 조치를 경시하고 있음
다) 사업부제조직을 도
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인간적 요소에 대한 평가가 등한시 될 가능성이 높게 되어 문제가 된다.
사업부제 조직이 무조건 좋고, 이익을 창출하는 조직이라고는 생각하지 않는다. 사업부제 조직의 뒤에는 본부조직이라는 스폰서가 있지만, 그 사업부의 경영자역활이
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사업부제로 재편하여 기존의 종사자를 전문화함과 동시에 전문성을 요하는 인원을 성과급제로 공채할 수 있도록 하고 업무에 대한 책임과 권한을 부여하여야 한다.
둘째, 생산자 단체인 수협은 생산어민의 소득증대를 위하여 종래의 의판수
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사업부제를 도입하여 수익성 제고 및 전문성을 강화하고, 인력과 점포를 줄여 선진금융기관과의 경쟁에 대비하고 있다. 또한 영업전략 측면에서도 영업채널의 다양화, 소매금융의 확대, 업무제휴의 확대를 모색하고, 성과급제도, 스톡옵션제
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