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인간적 요소에 대한 평가가 등한시 될 가능성이 높게 되어 문제가 된다.
사업부제 조직이 무조건 좋고, 이익을 창출하는 조직이라고는 생각하지 않는다. 사업부제 조직의 뒤에는 본부조직이라는 스폰서가 있지만, 그 사업부의 경영자역활이
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조직을 분화하는 경우이다. 제품별 사업부제는 분권관리의 특성을 가장 효과적으로 실현 할 수 있기 때문에 우리나라에서 사업부제를 채용하고 있는 기업 가운데서 이 형태가 높은 비율을 차지하고 있다. 뿐만 아니라 미국의 대기업에 있어
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조직구조
4. 사업부제 조직구조
사업부제조직(divisional organization)구조란 경영활동의 단위적 분화에 따라 경영조
직을 시장별 제품별 지역별 고객별로 세분화하여 구성한 조직구조를 말한다. 각
사업부 책임자는 자신의 사업부에 대해 구매
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사업부제를 채택하는 것을 말한다.
3/ 고객별 사업부제는, 예를 들면 관공사업부와 민간사업부를 분리하여 운영하는 형태로, 이는 거래처나 고객층, 또는 고객 특성에 맞게끔 사업을 분화하는 형태이다.
4. 팀조직
팀조직(Team Organization)은 급
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조직과정을 종합해 보면, 한국기업 경영자들의 행동 패턴은 권위주의적 특성을 현저히 나타내고 있다. 한국기업에서 최고경영층의 가치체계는 조직활동 전반에 걸쳐서 강력한 영향력을 발휘하고 있고, 의사결정의 집중화와 공식화 그리고
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