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형성 배경
Ⅲ. 사업부제조직의 특징
Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건
1. 생산조건
2. 시장적 조건
3. 경리계산상의 조건
4. 경영관리상의 조건
Ⅴ. 본사권한과 사업부권한
1. 본사의 권한
2. 사업부의 권한
Ⅵ. 사업부제조직의 형태
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조직이다. 이러한 조직은 동태적 조직으로서 흔히 태스크 포스(task force)라 부른다.
이 조직의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
- 경영조직 내부에서 경영활동을 프로젝트별로 분화하고 이것을 중심으로 다양한 직능을 종합한 조직형태이다.
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조직형태가
될 것으로 전망되고 있다. * 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
2. 조직 비대화의 지양
3. 정보통신 기술의 발전
Ⅲ. 특징
1. 조직구조적 특성
2. 조직운영적 특성
Ⅳ. 네트워크 조직의 유형
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2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
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의의
Ⅳ. 고용조정의 선행연구
Ⅴ. 고용조정의 현황
Ⅵ. 고용조정의 확산
Ⅶ. 고용조정의 관련법제
1. 정리해고의 개념
2. 정리해고에 관한 법규정
3. 정리해고의 정당성에 관한 대법원 판례 및 중노위 재결례
1) 긴박한 경영상의 필
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