[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

목차

사업부제조직

Ⅰ. 사업부제조직의 의의

Ⅱ. 사업부제조직의 역사적 형성 배경

Ⅲ. 사업부제조직의 특징

Ⅳ. 사업부제조직의 존립조건

1. 생산조건
2. 시장적 조건
3. 경리계산상의 조건
4. 경영관리상의 조건

Ⅴ. 본사권한과 사업부권한

1. 본사의 권한
2. 사업부의 권한

Ⅵ. 사업부제조직의 형태

1. 제품별 사업부제조직
2. 지역별 사업부제조직
3. 고객별 사업부제조직

Ⅶ. 사업부제조직의 득실

1. 사업부제조직의 장점
2. 사업부제조직의 단점

본문내용

상 어떤 동질성을 갖는 제품을 분리하여 이들로 하여금 독자적인 제품사업부를 마련하는 조직형태이다.
예컨대 가전메이커에서 텔레비젼사업부나 전기세탁기사업부와 같이 제품중심으로 경영조직을 분화하는 경우이다. 제품별 사업부제는 분권관리의 특성을 가장 효과적으로 실현 할 수 있기 때문에 우리나라에서 사업부제를 채용하고 있는 기업 가운데서 이 형태가 높은 비율을 차지하고 있다. 뿐만 아니라 미국의 대기업에 있어서도 제품별 사업부제조직을 채용하고 있는 비율이 매우 높다.
(2) 지역별 사업부제조직
지역별 사업부제는 판매지역이 광범위하고, 또한 각 지역의 사정이 상이하기 때문에 별개의 마케팅전략을 전개해가는 것이 효과적일 경우, 시장을 지역별로 분할하여 사업부를 편성하는 것이다. 예컨대 영남지방에는 영남지역 담당사업부가 있고, 호남지방에는 호남지역담당사업부가 있는 것과 같이 지역담당사업부를 형성하고, 그 지역의 사업일체에 대하여 각 사업부장이 직접책임을 지고, 다른 사업부의 담당구역에는 침입하지 않는 형태이다.
(3) 고객별 사업부제조직
고객별 사업부제는 취급제품이 유사하더라도 고객의 층이 상이함으로써 시장의 성격도 상이하게 되는 경우에 채용된다. 즉 기업의 고객을 명확히 구분하고, 각 고객에 대하여 사업부장이 직접 책임을 지는 조직이다. 예컨대 약품회사에서 약국사업부를 편성하는 경우라든가, 또는 의복제조회사에서 아동복사업부와 성인복사업부로 구분하는 것과 같다.
7. 사업부제조직의 득실
(1) 사업부제조직의 장점
1) 의사결정의 신속성과 기동성이 확보된다. 즉 분권제는 의사결정의 권한을 필요한 행동이 행해지는 장소에 될 수 있는 대로 가까이 둠으로서 실정에 맞는 기동적 결정을 가능하게 된다.
2) 사업부간의 경쟁이 촉진되고, 종업원의 사기가 향상되어 조직의 활성화를 기할 수 있다.
3) 각 사업부는 자기완결성과 독립성을 가지기 때문에 시장이나 기술 등의 환경변화에 대하여 기민한 적응력을 가질 수 있다.
4) 제품의 제조와 판매에 대하여 그의 전문화 내지 분업화를 촉진한다.
5) 제품의 제조와 판매활동이 상호조정되므로 경영활동을 보다 효과적으로 수행할 수 있다.
6) 최고경영층의 부담이 경감되어 전략적 문제에 대하여 전념할 수 있다.
7) 책임체제와 관리책임자의 업적측정의 명확화를 기할 수 있다.
8) 실천에 의한 유능한 경영간부의 육성효과가 있다. 즉 사업부의 간부를 경영관리의 지도자로 훈련시킴으로써 미래의 유능한 경영간부를 육성할 수 있다.
(2) 사업부제조직의 단점
1) 분권화의 결과 사업부가 본사로부터 유리되어, 독주하여 기본방침을 무시하는 일도 일어날 수 있다. 이를 방지하기 위하여 필요한 본사권한을 명확히 하고, 특히 정보시스템, 통제시스템을 완비할 필요가 있다.
2) 연구개발 회계 판매 등의 제 직능이 본사와 각 사업부간에 중복되기 때문에 공통비가 증대된다. 그리고 사업부간의 설비의 중복, 능력의 불완전 이 생긴다.
3) 복수의 사업부에 관련되는 프로젝트의 수주나 시스템적 제품개발 내지 제조에는 어려움이 뒤따른다.
4) 유능한 인재가 풍부하지 많으면 사업부제의 채용은 불가능하다. 왜냐하면 사업부제를 효과적으로 운영하기 위해서는 다수의 유능한 경영자가 필요하기 때문이다.
5) 각 사업부의 활동을 회사의 일정한 방침이나 계획하에 조정하기가 어렵다.
6) 사업부의 업적은 주로 이익에 의해서 평가되므로 장기적 시야보다는 목전의 이익을 추구하는 단기적인 업적을 지향하는 경향이 있다.
7) 각 사업부의 독립성이 강하며, 경쟁적이기 때문에 인사, 기술, 관리기법, 정보 등의 교류가 활발하지 못하게 된다. 특히 유능한 인재의 이동이 곤란하여 인사의 경직화를 가져오기 쉽다.

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