|
하여 기업 전체적으로 이익을 가져다주는 것이며, 각 부서가 가지고 있는 물질적, 기술적 이익을 가져다줄 수 있다는 점이다. 경영환경을 만들어내는 과정에서 사업부제 조직은 상위 조직이 중간 조직에 큰 영향력을 행사하는 것이 아닌 그들
|
|
|
간적 요소에 대한 평가가 등한시 될 가능성이 높게 되어 문제가 된다.
사업부제 조직이 무조건 좋고, 이익을 창출하는 조직이라고는 생각하지 않는다. 사업부제 조직의 뒤에는 본부조직이라는 스폰서가 있지만, 그 사업부의 경영자역활이 가
|
|
|
그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설계가
|
|
|
사업부제 조직에 대해 그 개념과 특징에 대해 알아보고 본사와 어떠한 관계를 유지할 수 있는지에 대해 검토하였다. 또한 한국의 경영 환경에 알맞게 사업부제 조직을 운영하기 위해서는 어떻게 해야 할 것인지에 대해 검토하고 서술하였다.
|
|
|
업적평가의 기준에는 단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성이 적절히 포함되어 있어야 한다. 1. 들어가기 앞서
2. 사업부제조직의 의의
3. 사업부제조직의 장단점
4. 본사와 사업부와의 관계
5. 기능직조직과 사업부제조직
6. 끝내면서
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
