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목표를 원활하게 달성할 수 있는 방향으로 운영될 수 있도록 해야 할 것이다.
4. 참고문헌 및 출처
민진 “조직관리론” 대영문화사(2014)
HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, ㈜중앙경제, 2010 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제조직의 개념
2)
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성장배경
4) FedEx의 E-Business
5) FedEx Asiaone
6) FedEx의 전략적 제휴
7) 위기관리 시스템(Product Placement)
6. FedEx의 마케팅
1) FedEx의 목표 및 전략
7. FedEx의 성공요인 및 발전방향
1) FedEx의 성공요인
2) FedEx의 발전방향
III. 결 론
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운영할 수 있는 조직구조도로 계속 변화시켜왔다.
조직구조의 변천과정에서 우리가 얻을 수 있었던 결론은 기업경영환경이 변하면 그 기업의 조직구조도 그에 맞게 변해야 한다는 것이었다. 기업의 경영전략에 따라, 또는 기업이 처하고 있
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목표수립과 실행과정 설계를 포함한 치밀한 준비과정과 최고경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다. <조직목표>
1. 조직목표
2. 개인목표와 조직목표
3. 공식목표 대 운영목표
4. 공언목표와 실제목표
5.
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경영자가 전술적 결정에만 치중하고 전략적 결정을 경시하게 되면 전체 기업에서의 성장성과 경쟁력을 상실하게 된다. 따라서 급변하는 대외적 정책운영에서는 전략적 결정에 치중하는 환경적응 기능을 수행하여야 한다.
(2) 기회 및 문제발
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